ব্লকচেইনের ফাঁকা মাঠ: ক্রিকেটের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ভক্তের টোকেন আর হারিয়ে যাওয়া প্রতিশ্রুতি

মার্চ ২০২২। একটি ডিজিটাল ক্রিকেট-সংগ্রহযোগ্য প্ল্যাটফর্ম ঘোষণা করল, তারা ১০ কোটি ডলার বিনিয়োগ পেয়েছে—নেতৃত্বে ছিল একটি আন্তর্জাতিক ভেঞ্চার ফার্ম। শিরোনামে তখন 'ক্রিকেটের ডিজিটাল বিপ্লব'। ঠিক সেই সপ্তাহে আমি বেঙ্গালুরুর একটি স্টেডিয়ামে আইপিএল ম্যাচ দেখছিলাম। প্যাভিলিয়নের পাশে বসা এক তরুণ ফোনের স্ক্রিনে টোকেনের দাম আপডেট করছিলেন, আর মাঠে ফিল্ডার পজিশন সাজাচ্ছিলেন অধিনায়ক। দুই স্ক্রিন, দুই জগৎ—একটিতে দাম, অন্যটিতে দূরত্ব। ম্যাচ শেষে আমি হিসাব করলাম, সেদিন গ্যালারিতে কতজন মানুষ আসলে নিজের ডিজিটাল ওয়ালেট খুলেছিলেন। সংখ্যাটি ছোট। কিন্তু যে সংখ্যাটি বড়, সেটি হলো ঘোষণার সংখ্যা। ঘোষণা আর ব্যবহারের মধ্যে যে ফাঁকা জায়গা, সেটাই এই লেখার মাঠ।

আমি বছর সাতেক ধরে খেলার পাশে দাঁড়িয়ে সংখ্যা আর নীরবতা—দুটোই লিখে আসছি। ২০১৭ সালের সেপ্টেম্বরে কান্তিরাভা স্টেডিয়ামে বসে আমি বুঝেছিলাম, মাঠের আসল ঘটনা কখনো স্কোরবোর্ডে থাকে না, থাকে দুই সেকেন্ডের নিঃশ্বাসে। ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছিল ঠিক তেমনই এক প্রতিশ্রুতি নিয়ে—যেন খেলার ভেতরের অদৃশ্য স্তরটুকু ধরা যাবে। প্রশ্ন হলো, সাত বছর পরে সেই প্রতিশ্রুতির কতটা টিকে আছে, আর কতটা কেবল শিরোনামের দাম।

প্রসঙ্গ: প্রযুক্তিটা আসলে কী, আর কেন খেলার দুনিয়া এত উৎসাহী হলো

ব্লকচেইন আসলে একটি হিসাবের খাতা, যা একটিমাত্র কম্পিউটারে থাকে না; হাজারো কম্পিউটারে একই কপি হিসেবে থাকে। কেউ চাইলে একা পৃষ্ঠা ছিঁড়তে পারে না, কারণ বাকি সব কপিতে সেটা ধরা পড়ে। এই সরল গুণটি—কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষ ছাড়াই সত্য যাচাই—এমন এক শিল্পে বিপ্লবের স্বপ্ন জাগায়, যেখানে কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষের ওপর অবিশ্বাস প্রায় সংস্কৃতির অংশ। ক্রিকেটের বোর্ড, লিগ, সম্প্রচারক, দল—সবাই আলাদা খাতা রাখে; কে কত পেয়েছে, কে কত খেলেছে, টিকিট আসল না নকল—এই প্রশ্নগুলো বছরের পর বছর বিবাদে জড়ায়। তাই ২০১৯ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে যখন ফুটবল ও ক্রিকেটের বড় ব্র্যান্ডগুলো ব্লকচেইন স্টার্টআপের সঙ্গে হাত মেলাতে শুরু করল, তখন অনেকের মনে হলো অবশেষে এমন এক প্রযুক্তি এসেছে, যা খেলার হিসাব স্বচ্ছ করে দেবে।

সেই ঢেউয়ের বড় উদাহরণ ফুটবলে। সোচিওস ডট কম ও চিলিজ ২০১৯-২০ সালে বার্সেলোনা, ইউভেন্তুস, পিএসজি-র মতো ক্লাবের সঙ্গে 'ফ্যান টোকেন' চালু করে—ভক্ত টোকেন কিনে ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবে, এমন প্রতিশ্রুতি। ২০২১ সালে সোরারে নামের এক ফুটবল-ফ্যান্টাসি প্ল্যাটফর্ম ৬৮ কোটি ডলার তহবিল তুলল; ক্রিপ্টো ডট কম প্রায় দেড়শ কোটি ডলারের বিনিময়ে ফর্মুলা ওয়ান এবং কাতার বিশ্বকাপ ২০২২-এর স্পনসর হলো। সংখ্যাগুলো এত বড় ছিল যে খেলার অর্থনীতির পুরোনো হিসাবগুলো একসময় তুচ্ছ মনে হতে শুরু করল।

ক্রিকেট পিছিয়ে থাকল না। ২০২১ সালে একটি ভারতীয় ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্বের ঘোষণা দিল—অস্ট্রেলীয় ক্রিকেটের ঐতিহাসিক মুহূর্তগুলো ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য আকারে বিক্রির পরিকল্পনা। একই বছরে আরেকটি প্ল্যাটফর্ম আইসিসি ও একাধিক আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে চুক্তি করল। ২০২২ সালে সেই প্ল্যাটফর্ম ১০ কোটি ডলার তুলল, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে—এই তথ্যটি তখন বহু আন্তর্জাতিক আর্থিক মিডিয়ায় প্রকাশিত হয়েছিল, আর সেটি এই লেখার একটি যাচাইযোগ্য বিন্দু। বাংলা ক্রিকেট-সাংবাদিকতার পরিভাষায় বললে, মাঠের বাইরে তখন একটা সমান্তরাল লিগ চলছিল—যেখানে দল নয়, ওয়ালেট প্রতিদ্বন্দ্বী; রান নয়, মূল্যায়ন স্কোরবোর্ডে।

কিন্তু বাজার আর ব্যবহারের মধ্যে দূরত্ব মাপার সহজ উপায় হলো নীরবতা। ২০২২ সালের মে মাসে টেরা-লুনা ধস, নভেম্বরে এফটিএক্স-এর পতন—এই দুই আঘাতে ক্রিপ্টো-খেলার বন্ধন হঠাৎ হিম হয়ে গেল। ২০২১ সালে যে টোকেন ও এনএফটি-র দাম আকাশছোঁয়া ছিল, ২০২৩ সালের মধ্যে তার বড় অংশ ৯০ শতাংশেরও বেশি পড়ে গেল—এই পতনের হিসাব বিভিন্ন বাজার-পর্যবেক্ষণ প্রতিবেদনে উঠে এসেছে। স্পনসর নাম সরিয়ে নিল, প্ল্যাটফর্ম পিভট করল, কয়েকটি বন্ধ হয়ে গেল। এই লেখার সুর তাই উৎসবের নয়, শ্রবণের—কী রইল, কী পড়ে গেল, আর কেন।

মূল বিশ্লেষণ: ফ্যান টোকেন—গণতন্ত্র, নাকি দামের মোড়ক

ফ্যান টোকেনের মূল যুক্তিটি সরল ও সুন্দর: আপনি দলের একজন, শুধু দর্শক নন; টোকেন কিনলে আপনি ভোট দিতে পারবেন—জার্সির নকশা, ট্রফির নাম, এমনকি কোনো দিনের অনুশীলনের গান। কিন্তু বিশ্লেষণে দেখা যায়, প্রকৃত ক্ষমতা হস্তান্তর না করে টোকেন কেবল অংশগ্রহণের অনুভূতি বিক্রি করেছে। যে সিদ্ধান্তগুলো ভক্তকে দেওয়া হয়েছিল, সেগুলো প্রায় সবই ছিল বাণিজ্যিকভাবে নিরাপদ, কৌশলগতভাবে তুচ্ছ। কোনো ভক্ত কখনো অধিনায়ক নির্বাচন করেনি, ড্রেসিংরুমের নীতি ঠিক করেনি, বা সম্প্রচার চুক্তির ভাগ চায়নি। টোকেনের ভোট সবসময় সেই সীমানার ভেতরে থাকত, যা ক্লাব আগেই এঁকে দিয়েছিল।

অর্থনীতির দিকটি আরও স্পষ্ট। ফ্যান টোকেনের দাম বাড়ে-কমে ট্রেডিংয়ে, দলের পারফরম্যান্সে নয়। অর্থাৎ যে ভক্ত টোকেন কিনেছিলেন দলকে ভালোবেসে, তিনি আসলে ঢুকে পড়েছিলেন এমন এক বাজারে, যার নিয়ম তিনি জানেন না, আর যার ঝুঁকি তিনি বইতে প্রস্তুত ছিলেন না। এইখানে খেলার সঙ্গে আর্থিক জল্পনার একটা বিভ্রান্তিকর মিল তৈরি হয়—ম্যাচের ফল যেমন অনিশ্চিত, দামও তেমন; কিন্তু দুটোর অনিশ্চয়তা এক নয়। একটি হলো প্রতিযোগিতা, অন্যটি হলো স্পেকুলেশন। টোকেন প্রযুক্তি ভক্তের আনুগত্যকে তরল সম্পদে বদলে দিয়েছিল—আর তরল হওয়ার মানেই সে আর স্থায়ী নয়।

এনএফটি-র ক্ষেত্রে গল্পটি আরও করুণ। ক্রিকেটে 'মুহূর্ত' একটি পবিত্র শব্দ। কোহলির কভার ড্রাইভ, ধোনির শেষ ওভারের ছক্কা, শাকিবের একটা ডেলিভারি—এই মুহূর্তগুলো আমাদের স্মৃতিতে থাকে ঠিক কারণ সেগুলো ধরা যায় না। এনএফটি সেই অদৃশ্যতাকে ডিজিটাল মালিকানায় বদলাতে চেয়েছিল। প্রশ্ন জাগে, একটি মুহূর্তের ক্লিপ কেনার অর্থ কী? আপনি সেটি দেখতে পারেন ইউটিউবে বিনামূল্যে। এনএফটি আপনাকে দেয় কেবল একটা রসিদ—যে এই সংস্করণের একটি অনুলিপির মালিক আপনি। কিন্তু ক্রিকেট-ভক্তের আসল সম্পদ মালিকানা নয়, স্মৃতি; আর স্মৃতি অনুলিপিযোগ্য। যে ব্যবসা অনুলিপির scarcity তৈরি করতে চায়, তার মোকাবিলা করতে হয় সেই সত্যের সঙ্গে, যে ভক্তের কাছে মুহূর্তের মূল্য তার বিরলতায় নয়, তার পুনরাবৃত্তিতে—বন্ধুর সঙ্গে আবার দেখা, আবার দেখা, আবার দেখা।

ব্লকচেইনের যে অংশটি সবচেয়ে কম আলোচিত কিন্তু সবচেয়ে কার্যকর, সেটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—শর্তসাপেক্ষ চুক্তি, যা নিজে থেকেই কার্যকর হয়। T20 লিগের বাস্তব জগতে এটির ব্যবহারিক সম্ভাবনা সত্যিই আছে। একজন খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, চোটের সময়ের বীমা—এসব যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকে, তবে পেমেন্ট আটকে রাখার, দেরি করার বা 'হারিয়ে যাওয়ার' সুযোগ কমে। নারী ক্রিকেট, ঘরোয়া ক্রিকেট আর গ্রাসরুট অ্যাকাডেমির ক্ষেত্রে যেখানে বাজেটের স্বচ্ছতা দীর্ঘদিন দুর্বল, সেখানে একটি উন্মুক্ত খাতা আসলে অর্থের গন্তব্য দেখাতে পারে। এখানেই প্রযুক্তির প্রকৃত মূল্য লুকিয়ে আছে—স্পটলাইটে নয়, বরং সেই সব জায়গায় যেখানে কেউ ক্যামেরা ধরে না।

তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টও জাদু নয়। চুক্তির শর্ত কে লেখে, তথ্য কে দেয়, বিতর্ক কে নিষ্পত্তি করে—এই প্রশ্নগুলোর উত্তর প্রযুক্তির বাইরে। যদি বোর্ডই ঠিক করে কে 'ভ্যালিড ডেটা' দেবে, তবে কেন্দ্রীয়তার সমস্যাটি শুধু ব্লকচেইনের ভেতরে ঢুকে পড়ে, মুছে যায় না। প্রযুক্তি বিশ্বাসের প্রশ্ন সমাধান করে না; সে কেবল বিশ্বাসের ভারটা এক জায়গা থেকে আরেক জায়গায় সরায়। এটাই সবচেয়ে জরুরি পাঠ, যা সাত বছরের হাইপ-চক্রে ক্রিকেট-অর্থনীতি খুব কম শিখেছে।

টিকিটিং ও দুর্নীতির ক্ষেত্রে সম্ভাবনাটি সবচেয়ে পরিষ্কার, কিন্তু বাস্তবায়ন সবচেয়ে ধীর। কালোবাজারে নকল টিকিট, তদবিরে ফাঁকা আসন—এসব ক্রিকেট-দর্শকের চিরচেনা যন্ত্রণা। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট একবার বিক্রি হলে তার মালিকানা যাচাই করা যায়, পুনঃবিক্রয়ের সীমা কোডে লেখা যায়। একইভাবে স্পট-ফিক্সিং সন্দেহে বাজির প্যাটার্ন বিশ্লেষণে উন্মুক্ত খাতা কাজে লাগতে পারে। তবু এখানেও সীমা আছে: যে দুর্নীতি সংগঠিত হয় ব্যক্তিগত মিটিংয়ে, ফোন-কলের অন্ধকারে, তা কোনো খাতায় ওঠে না। ব্লকচেইন রেকর্ড করা তথ্য সুরক্ষিত করে; যে তথ্য কেউ রেকর্ড করতে চায় না, সেখানে সে নিরুপায়।

বিপরীতমুখী দৃষ্টি: যে সমস্যা ক্রিকেটের নেই, সেটাই সমাধান করতে গেল প্রযুক্তি

এখানেই বড় ফাঁকটি। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি ছিল অবিশ্বাসের সমাধান—কেন্দ্রীয় পক্ষ ছাড়াই লেনদেন। কিন্তু ক্রিকেটের আসল সংকট কখনো কি কেন্দ্রীয় খাতার অবিশ্বাস ছিল? আমার দেখায় সংকট অন্য জায়গায়—শ্রম, অভিবাসন, সম্পদের বণ্টন আর ক্ষমতার অসাম্য। একজন ঘরোয়া খেলোয়াড় কেন বারো মাস চুক্তি পান না, একজন নারী ক্রিকেটার কেন পুরুষের এক-চতুর্থাংশ ম্যাচ ফি পান, বিসিসিআই-এর আয়ের সিংহভাগ কেন কয়েকটি দেশে জমা হয়—এই প্রশ্নের উত্তর কোনো ব্লকচেইনে লেখা নেই। প্রযুক্তি এমন এক বাজারে নিখুঁত সমাধান নিয়ে এসেছে, যেখানে সমস্যাটাই ভিন্ন ছিল।

একটি পরিসংখ্যান-পাঠ এখানে কাজে লাগে, তবে সাবধানে। ২০২১-২২ সালের এনএফটি-বুমে ঘোষণা আর প্রকৃত বিক্রির অনুপাত যতটা দেখানো হয়েছিল, তার চেয়ে অনেক কম ছিল—অনেক সংগ্রহে 'মিন্ট' হয়েছে হাজার হাজার, কিন্তু কেনা হয়েছে কয়েকশো। সংখ্যা এখানে সংখ্যাতত্ত্ব নয়, প্রমাণ—যত বেশি 'মিন্ট', তত কম হাত; বাজারের গভীরতা নয়, তার অসারতা। যে ভক্ত সীমিত আয়ে একটি টোকেন কিনেছিলেন 'ভবিষ্যতের অংশ' হওয়ার আশায়, তিনি শেষ পর্যন্ত ছিলেন শেষ ধারক—যিনি সবচেয়ে বেশি দামে কিনেছেন এবং যার কাছে বিক্রি করার কেউ নেই।

এখানে নৈতিক প্রশ্নটি এড়ানো যায় না, এবং আমি নিজেকে এর বাইরে রাখতে চাই না। আমি নিজেও এক সময় ব্লকচেইন-খেলার গল্পগুলো লেখার সময় রোমান্টিক হয়ে পড়েছি—প্রযুক্তিকে মুক্তির প্রতীক ভেবে। আমার সেই কান্তিরাভার পাঠ আমাকে শিখিয়েছিল, প্রতিটি গ্যালারিতে সিদ্ধান্তের আসল ভার কয়েকজনের হাতে, বাকিরা কেবল ছন্দে তালি দেয়। টোকেন সেই কাঠামো বদলায়নি, বরং কখনো তা আরও কুশলীভাবে ঢেকে দিয়েছে। The table lies; the culture remembers who played through winter. যে খাতা শীত পার হওয়া খেলোয়াড়ের নাম মনে রাখে না, সেই খাতা স্বচ্ছ হলেও অসম্পূর্ণ।

পরিবেশ আর শ্রমের হিসাবও কম জরুরি নয়। প্রুফ-অফ-ওয়ার্ক ভিত্তিক কিছু নেটওয়ার্কের বিদ্যুৎ খরচ এত বেশি যে তাকে 'সবুজ বিপ্লব' বলা ঠাট্টার মতো শোনায়। ক্রিকেট যেখানে জলবায়ু-সংকট, তাপপ্রবাহ ও সূচি-চাপে ভুগছে, সেখানে দ্রুত-প্রযুক্তি-প্রেমের নামে আরেকটি শক্তি-ক্ষুধার্ত স্তর যোগ করা দায়িত্বজ্ঞানহীন। আমার কানে এখনো বাজে সেই সন্ধ্যার শব্দ—ঘরের ভেতরে ফোনের নোটিফিকেশন, বাইরে পাখা ঘোরার গুনগুন। একটা প্রযুক্তি যদি এমন নীরবতাকে অস্থির করে তোলে, তবে তার মূল্য আবার মাপা দরকার।

শেষ কথা: যেখানে মাঠ খালি, সেখানেই প্রকৃত ব্যবহার

At Signal Iduna Park, the ghost game proved absence has a formation. ২০২০ সালের মে মাসে যখন স্টেডিয়াম খালি ছিল, আমি আবিষ্কার করেছিলাম, শূন্যতা নিজের একটি কাঠামো তৈরি করে। ব্লকচেইনের গল্পটিও এখন সেই খালি স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে। হাইপ চলে গেছে, প্রতিশ্রুতি ক্লান্ত, কিন্তু প্রযুক্তি চলে যায় না—সে চলে যায় গ্রাসরুটের হিসাবের খাতায়, নারী ক্রিকেটের অর্থ-স্বচ্ছতায়, ঘরোয়া খেলোয়াড়ের বিলম্বিত বেতনের স্মার্ট কন্ট্রাক্টে, নকল টিকিটের বিরুদ্ধে একটি যাচাইযোগ্য কোডে। এই জায়গাগুলো ক্যামেরার বাইরে, তাই কোনো ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপন এখানে আসে না।

তাই প্রশ্নটা এখন আর 'ক্রিকেট কি ব্লকচেইন নেবে?' নয়। প্রশ্ন হলো, খেলার প্রতিষ্ঠানগুলো প্রযুক্তির দর্শনটুকু নেবে, নাকি কেবল মোড়কটুকু—ভক্তের বিশ্বাসকে দামের ট্যাগে বদলানোর সুবিধাটুকু। Kanteerava taught me that the half-space is where elegy learns to breathe. ফাঁকা মাঠের ফাঁকা জায়গাতেই বিলাপ শ্বাস নিতে শেখে। ব্লকচেইন যদি ক্রিকেটে তার নিঃশ্বাস রাখতে চায়, তাকে দামের তক্তা ছেড়ে সেই ফাঁকা জায়গায় ফিরতে হবে, যেখানে কেউ খেলা শেষে হাততালি দেয়, আর কেউ বিলম্বিত বেতনের চেক নিয়ে ঘরে ফেরে। সাত বছর পরেও সেই চেকটি স্পষ্ট—খেলা যদি সবার হয়, হিসাবও সবার হতে হবে।