অন-চেইন রসিদ: ক্রিকেটে ব্লকচেইনের পরীক্ষা এবং যে খাতা কেউ পড়ে না

বৃষ্টি থামছিল না। ২০২২ সালের সেপ্টেম্বরে এক ক্লাব মাঠে ম্যাচ থেমে ছিল প্রায় তিন ঘণ্টা; গেটের খাতায় দর্শকসংখ্যা লেখা হয়েছিল একশো সাতাশ। অস্থায়ী প্যাভিলিয়নের পাশে চায়ের স্টলে বসেছিলেন ক্লাবটির কোষাধ্যক্ষ — সাতান্ন বছরের এক প্রাক্তন বাঁহাতি স্পিনার, যাঁর হাঁটু আর দীর্ঘ স্পেল সামলায় না। তিনি ফোনের স্ক্রিন ঘুরিয়ে দিলেন। একটি ড্যাশবোর্ড, তিরিশ জন ফ্যান টোকেন ধারণকারীর নাম, আর নিচে ছোট হরফে একটি বাক্য — সেকেন্ডারি বিক্রয় থেকে রয়্যালটি দাবি করা হবে না। তিনি শুধু জিজ্ঞেস করলেন, তাহলে আমাদের কী লাভ? সেদিন আমি উত্তর দিতে পারিনি। খাতায় লিখেছিলাম: এ ম্যাচে কেউ জেতেনি, তবু একটা চুক্তি হয়ে গেছে।

পনেরো বছরের বেশি সময় ধরে মাঠের ধার থেকে খেলা দেখে আমি একটা নিয়ম বুঝেছি — ক্রিকেটের টাকা উপরের স্তরে তৈরি হয়, আর তার ঝরে পড়া অংশটা নিচে গড়ায়। ব্লকচেইন সেই স্রোত উল্টে দেবে বলে যে গল্প ২০২১ সালে বিক্রি হয়েছিল, কয়েক বছর পরে দাঁড়িয়ে দেখা যাচ্ছে সেটিও ঠিক একই দিকে বয়ে গেছে।

রসিদটা কোথা থেকে এল

২০২১ সালের মাঝামাঝি থেকে ব্লকচেইন ক্রিকেটের প্রকৃত অর্থনীতিতে ঢুকতে শুরু করে। ২০২২ সালের মার্চ মাসে FanCraze — ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিলের (ICC) লাইসেন্সে সংগ্রহযোগ্য ডিজিটাল সম্পদ বানানো একটি প্ল্যাটফর্ম — জানায়, Insight Partners-এর নেতৃত্বে তারা ১০০ মিলিয়ন মার্কিন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তুলেছে। তার আগেই ২০২১ সালে Rario নামের প্ল্যাটফর্ম Polygon নেটওয়ার্কে ক্রিকেট কার্ড ছাড়ে; Dream Sports-এর বিনিয়োগ শাখা Dream Capital তাতে পুঁজি ঢালে এবং শ্রীলঙ্কার Lanka Premier League-র সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সম্পদের চুক্তি ঘোষণা হয়। তখন ভাষা ছিল অভিন্ন — ভক্তরা নিজেরাই সম্পদের মালিক হবে, ছোট ক্লাবেরাও চিরস্থায়ী আয় পাবে।

ধসটা এল দুই ধাপে। ২০২২ সালের ১১ নভেম্বর FTX দেউলিয়া ঘোষণা করে; দুই দিন পর, ১৩ নভেম্বর, মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ডে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ফাইনালে আশি হাজারের বেশি মানুষ জড়ো হয়। সেই রাতে স্যাম কারেন ম্যান অব দ্য ম্যাচ হয়েছিলেন, আর শাহিন শাহ আফ্রিদির হাঁটুর চোট পাকিস্তানের বোলিং পরিকল্পনা ভেঙে দিয়েছিল। মাঠ ভরা, বাজার খালি। দ্বিতীয় ধাপটা আরও নিরব। ২০২৩ সালের আগস্টে OpenSea ঘোষণা করে, নতুন সংগ্রহে দ্বিতীয় বিক্রয়ের রয়্যালটি আদায় করা বাধ্যতামূলক থাকবে না। ২০২৪ সালে ভারতীয় ব্যবসায়িক সংবাদমাধ্যম জানায়, Dream11-এর মূল প্রতিষ্ঠান Sporta Technologies Rario-কে কিনে নিয়েছে।

খাতা, টিকিট আর চুক্তি

প্রযুক্তিটি ক্রিকেটে সত্যিই তিনটি কাজ করতে পারে। এক, গেট ও টিকিটিং: প্রতিটি টিকিট অন-চেইন এন্ট্রি হলে জাল টিকিট প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়ে, আর ক্লাব প্রথমবার জানে কে আসলে এসেছে, কে দুবার এসেছে, কে সাত বছর ধরে একই সিটে বসছে। দুই, সংগ্রহযোগ্য সম্পদ ও আয়-ভাগ। তিন, চুক্তি ও পেমেন্ট — স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ম্যাচ ফি, চুক্তির অগ্রিম, বিক্রয়-সংক্রান্ত শর্ত।

প্রথম কাজটাই সবচেয়ে কম যৌন, আর সবচেয়ে বেশি কাজের। কিন্তু একশো সাতাশ দর্শকের হিসাবে প্ল্যাটফর্মের লেনদেন ফি আর গেটওয়ে চার্জ যোগ করলে প্রতি সিটে যা অবশিষ্ট থাকে, তা এক কাপ চায়ের দামের চেয়ে কম। আমি দেখেছি, যে প্রযুক্তি ছোট ক্লাবের জন্য সবচেয়ে সৎ, তার ব্যবসায়িক মডেলই ছোট ক্লাবের জন্য টেকে না — কারণ মডেলটা বানানো হয়েছিল দশ হাজার সিটের বাজার ধরে নিয়ে।

দ্বিতীয় কাজটা ছিল গল্পের কেন্দ্র, আর এখানেই সবচেয়ে স্পষ্ট ভাঙন। কোনো সংগ্রহযোগ্য সম্পদের প্রকৃত টাকা আসে প্রাথমিক বিক্রয়ে —ক্লাব বা লিগ প্রথমবার যেটা বেচে, সেটায়। দ্বিতীয় বাজারে দাম যতই বাড়ুক, মূল প্রতিষ্ঠানের হাতে পৌঁছায় শুধু রয়্যালটি — আর ২০২৩ সালের আগস্টে সেই রয়্যালটিই ঐচ্ছিক হয়ে গেল। অর্থাৎ নিম্ন লিগের ক্লাবগুলোকে যে চিরস্থায়ী আয়ের প্রতিশ্রুতি দিয়ে চুক্তি করানো হয়েছিল, বাজার সেটা একটি সফটওয়্যার আপডেটে মুছে দিয়েছে। এটাই সিস্টেমের ব্যর্থতার আসল মেকানিক — হঠাৎ কোনো ভাঙচুর নয়, বরং একটি নিরীহ দেখতে ঘোষণা। প্ল্যাটফর্মের পতন শিখিয়েছিল, সিস্টেম কতটা নরমভাবে ব্যর্থ হয়।

তৃতীয় কাজটা সবচেয়ে অবহেলিত, আর সম্ভবত সবচেয়ে মূল্যবান। ইংল্যান্ডের ক্লাব ক্রিকেটে একজন অলরাউন্ডার পঁচাত্তর পাউন্ডের ম্যাচ ফি-র জন্য তিন মাস অপেক্ষা করেন; চুক্তির কাগজ থাকে, কিন্তু টাকার প্রবাহ থাকে না। এস্ক্রো-ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেখানে সত্যিই কিছু বদলাতে পারে — কারণ সমস্যাটা বিশ্বাসের নয়, সময়ের। কিন্তু প্রশ্ন থেকে যায়: এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে টাকা কে ঢোকাবে? যে ক্লাব ম্যাচ ফি-ই সময়মতো দিতে পারে না, সে ফি দিতে পারে না বলে সমস্যাটা টেকনোলজির নয়, নগদ প্রবাহের।

আর আছে মালিকানা। গত কয়েক বছরে ছোট দলগুলো ভক্তদের কাছ থেকে টোকেন বিক্রি করে পুঁজি তুলেছে, অনুমান করে নিয়েছে সিদ্ধান্তও বিকেন্দ্রিত হবে। বাস্তবে টোকেন বিতরণ যেমনই হোক, নিয়ন্ত্রণ থাকে সবচেয়ে বড় ধারণকারীর হাতে। ক্রিকেটে ঋণ-সাপেক্ষে ক্রয়ের চুক্তি যেভাবে ছোট ক্লাবকে অনন্তকাল অসম্পূর্ণ খেলোয়াড় তৈরি করতে বাধ্য করে, টোকেন অর্থায়নও ঠিক তেমন — মালিকানার ঝুঁকি নিচে, মূল্যের সঞ্চয় উপরে।

যে জিনিসটা সবাই ভুল পড়ছে

ক্রমবর্ধমান বাণিজ্যে ব্লকচেইনের সবচেয়ে জনপ্রিয় যুক্তি হলো স্বচ্ছতা। কিন্তু অন-চেইন খাতা আসলে কোনো অসম্পূর্ণ স্কোরবোর্ডের চেয়ে আলাদা কিছু নয়। স্কোরবোর্ড কখনো পুরো গল্প ছিল না — তাই আমি নোটবুক শুরু করেছিলাম। খাতায় কেবল সেটাই লেখা থাকে, যা কেউ লিখতে বেছে নিয়েছে। ডেটা এখানে উপাসনার আরেক রূপ: পাকা খোদাই মানে পূর্ণতা নয়।

ক্রিকেটের প্রকৃত অস্বচ্ছতা বসে গেটে, উপস্থিতি গণনায়, বোর্ডের হিসাবের মার্জিনে, আর সেই অদ্ভুত শব্দবন্ধে — অঘোষিত ফি। এই জায়গাগুলোতে এন্ট্রি দেয় মানুষ, প্রোটোকল নয়।

মস্কোর স্মৃতি এখানে প্রাসঙ্গিক। ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে লুঝনিকিতে ইংল্যান্ড হারার পর আমি ফাঁকা কনকোর্সে তিন ঘণ্টা কাটিয়েছি। সেবার বুঝেছিলাম, এই খেলার মূল্য তৈরি হয় গ্যালারিতে, আর রসিদ জমা হয় অন্য কোথাও। ২০২০ সালে খালি এতিহাদে বসে সেটাই আবার দেখেছি — দশ হাজার ফাঁকা সিট, আর ঘোষণাপত্রে দর্শক-সংখ্যার একটি ভদ্র সংখ্যা।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল অবদান অর্থ হতে পারে না, হতে পারে প্রমাণ — একটি চুক্তির অস্তিত্বের প্রমাণ, একটি পেমেন্টের তারিখের প্রমাণ, একজন খেলোয়াড়ের নিবন্ধনের মুহূর্তের প্রমাণ। আর প্রমাণ দরকার ঠিক তাদেরই, যাদের প্রতিটি চুক্তি আজ পর্যন্ত কাগজে লেখা হয়নি, কেবল মুখে বলা হয়েছে। নিম্ন লিগের খাতাই সব রসিদ রাখে, যাদের খেলা কেউ মনে রাখে না।

উপসংহারের বদলে একটা প্রশ্ন

পরের ঢেউটা দেখতে হবে অত্যন্ত বিরক্তিকর — টিকিটিং, এস্ক্রো পেমেন্ট, নিবন্ধন-খাতা। কোনো লোগো নেই, কোনো তারকা নেই, কোনো লঞ্চ ইভেন্ট নেই। ২০২৬ সালে লাইসেন্সি সংগ্রহযোগ্য সম্পদ Foley... ধৈর্য, টিকিট আর স্মার্ট কন্ট্রাক্টেই আসল পরীক্ষা।

প্রশ্নটা তাই সোজা। যে মানুষগুলো বছরের পর বছর স্কোরবুক ভরে আসেন, তারাই যদি অন-চেইন খাতাও ভরেন — তাহলে ঠিক কী বিকেন্দ্রিত হলো?