গ্যালারির লেজার: ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

গত ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের পশ্চিম গ্যালারির নিচে, ম্যাচের দিন যে চায়ের দোকানে ভিড় জমে, সেখানে তিনজন কলেজশিক্ষার্থীর সঙ্গে বসে ছিলাম। তাদের একজনের ফোনের স্ক্রিনে ভাসছিল একটি কিউআর কোড — জেলা পর্যায়ের এক অনূর্ধ্ব-১৯ ক্রিকেটারের ম্যাচভিত্তিক পারফরম্যান্স, প্রতিটি এন্ট্রির গায়ে টাইমস্ট্যাম্প। ছেলেটি বলল, “ভাইয়া, এই রেকর্ড এখন কেউ মুছে ফেলতে পারবে না।”

চায়ের কাপ নামিয়ে তাকালাম। ২০১৭ সালের আগস্টে ঠিক এই স্টেডিয়ামেই আমি প্রথম বুঝেছিলাম, ক্রিকেটের বড় গল্প স্কোরবোর্ডে থাকে না, গ্যালারির শ্বাসে থাকে। সেদিন চট্টগ্রাম আবাহনী বনাম শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাবের ম্যাচে ৮৯তম মিনিটে সমতা এসেছিল; আমি ১২ জন দর্শকের মুখ থেকে সেই মুহূর্ত তুলে এনেছিলাম, কারণ মনে হয়েছিল, স্কোরলাইনটা কালই ভুলে যাবে, গ্যালারির কাঁপুনিটা থাকবে। আট বছর পর সেই গল্পের ভাষা বদলে গেছে। দর্শক এখন শুধু গল্প বলে না, গল্পের দলিল চায়।

ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতি এখন ইতিহাসের সবচেয়ে বড় পর্যায়ে। ২০২৪ সালের নভেম্বরে জেদ্দায় অনুষ্ঠিত আইপিএল মেগা নিলামে ঋষভ পন্থ ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান — আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দর। তার এক বছর আগে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে যোগ দিয়েছিলেন। সংখ্যাগুলো নিছক দর নয়, একটা বার্তা — ক্রিকেট বৈশ্বিক পুঁজির বাজারে ঢুকে পড়েছে, আর সেই বাজারের সবচেয়ে কোলাহলপূর্ণ সপ্তাহটা ট্রান্সফার উইন্ডো।

ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো ফুটবলের মতো নয়। এখানে দল গড়া হয় মূলত দুই পথে — নিলাম বা ড্রাফট, আর রিটেনশন। এজেন্টের ভূমিকাও আলাদা; ফুটবলে ক্লাব-থেকে-ক্লাব স্থানান্তরে যে কমিশন চলে, ক্রিকেটে তা মূলত নিলাম-পূর্ব দরকষাকষি, ইমেজ-রাইট ও স্পন্সরশিপ আলোচনায়। সাকিব আল হাসানের মতো খেলোয়াড় একাধিক দেশের লিগে খেলে যে বাজার তৈরি করেছেন, তার পেছনে এই যন্ত্রটাই কাজ করে। পার্থক্যটা বোঝা দরকার, কারণ প্রযুক্তির সুবিধা নির্ভর করে লেনদেনের ধরনের ওপর।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের স্কেল অনেক ছোট, কিন্তু যুক্তিটা একই। বিপিএলের প্লেয়ার ড্রাফটের আগে ফ্র্যাঞ্চাইজি-কর্মকর্তা, এজেন্ট আর বোর্ড কর্মকর্তাদের মধ্যে যে আলোচনা চলে, তার বড় অংশ ঘোরে তিনটি প্রশ্নে — কত টাকা, কে পাবে, কবে পাবে। এই ত্রিভুজের ভেতরে এখন ঢুকছে নতুন একটা স্তর: ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার, অর্থাৎ ব্লকচেইন।

ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়। এটি রেকর্ড রাখার একটি পদ্ধতি — একই তথ্য বহু কম্পিউটারে জমা থাকে, কেউ একতরফাভাবে মুছে ফেলতে পারে না, আর চুক্তির শর্ত কোডে লেখা থাকে। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারে এর সম্ভাব্য ব্যবহার চার দিকে আলোচিত: চুক্তির অর্থ ছাড়ার স্বয়ংক্রিয় ব্যবস্থা (এস্ক্রো), কমিশন ও পেমেন্টের অন-চেইন রেকর্ড, ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টিবল, এবং যাচাইযোগ্য পারফরম্যান্স লেজার।

২০২১ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ক্রিকেট-কেন্দ্রিক একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করেছিল; ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও একই ধরনের উদ্যোগ নিয়েছিল। ফ্যান টোকেনের মডেল ইউরোপীয় ফুটবলে আগেই চালু — বার্সেলোনা, পিএসজির মতো ক্লাব সমর্থকদের হাতে ভোট ও সুবিধার টোকেন তুলে দিয়েছে। ক্রিকেট এই মডেল অনুকরণ করছে, কারণ ক্রিকেট-দর্শক ফুটবল-দর্শকের মতোই অনুগত, অথচ ক্রিকেটের অর্থনীতি ফুটবলের চেয়ে অনেক বেশি কেন্দ্রীভূত।

সবচেয়ে দৃশ্যমান সম্ভাবনাটা ট্রফির পেছনে নয়, বেতনের খামে। বিপিএলের ইতিহাসে খেলোয়াড়দের পাওনা নিয়ে অভিযোগ বারবার উঠেছে; কয়েকটি মৌসুমে বোর্ডকে মধ্যস্থতায় নামতে হয়েছে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে চুক্তি সই হলে নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট পরিমাণ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায় — অনুরোধ নেই, অপেক্ষা নেই, ফোনকল নেই। কিন্তু এখানে একটা ঠান্ডা সত্য আছে: প্রযুক্তি খালি ওয়ালেট থেকে টাকা বানায় না। ফ্র্যাঞ্চাইজিকে আগে লেজারে টাকা ঢুকতে হবে। সমস্যা মুছে যাবে না, শুধু লুকানোর জায়গা কমবে।

এর চেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্নটা এজেন্টের কমিশন নিয়ে। ফুটবল-ক্রিকেট নির্বিশেষে এজেন্টরা আজ খেলার সবচেয়ে অদৃশ্য খরচ; একটি দল যে দামে খেলোয়াড় পায়, তার সঙ্গে বাস্তবে আরও দুই-তিন স্তরের ফি যোগ হয়, যার কোনো দৃশ্যমান হিসাব থাকে না। অন-চেইন কমিশন বাধ্যতামূলক হলে প্রথম কয়েক মৌসুমে দৃশ্যমান কমিশন কমবে বলে মনে হবে। বাস্তবে মূল্য সরে যাবে সাইড-লেটার, ইমেজ-রাইট চুক্তি আর “পরামর্শ ফি”-এর খোপে। স্বচ্ছতা তখনই অর্থবহ, যখন পুরো লেনদেনের সেট স্বচ্ছ — একটা লাইন নয়।

লেজারের প্রযুক্তিগত সীমাটাও এখানে মনে রাখা দরকার। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিজে থেকে মাঠের সত্য জানে না — বাইরে থেকে তথ্য ঢোকাতে হয়। কে সেই তথ্য দেবে? স্কোরার, ম্যাচ রেফারি, নাকি বোর্ডের সার্ভার? যে তথ্য সরবরাহ করে, সে-ই পরোক্ষভাবে চুক্তির শর্ত নিয়ন্ত্রণ করে। ডেটা কে লিখবে, সেই প্রশ্নটা প্রযুক্তি সমাধান করে না — রাজনীতি সমাধান করে।

দর্শকের স্তরে হিসাবটা আরও জটিল। ফ্যান টোকেনের যুক্তি সুন্দর — সমর্থক ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেবে, বিশেষ সুবিধা পাবে, সম্প্রদায়ের অংশ হবে। কিন্তু টোকেন বাজারে ঢুকলে সমর্থক একই সঙ্গে বিনিয়োগকারী হয়ে যায়; তার হাতে চলে আসে “বেরিয়ে যাওয়ার” অপশন। গ্যালারির ছেলেটার হাতে সেই অপশন নেই — সে হারলে দুঃখ পায়, টোকেন বেচে দেয় না। ২০২০ সালের আগস্টে এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে দর্শকশূন্য এক ম্যাচে আমি চৌদ্দটি কার্ডবোর্ড কাটআউট আর বলের প্রতিধ্বনি দেখেছিলাম; তিন সপ্তাহ ধরে নয়জন খেলোয়াড় ও পনেরো জন সমর্থকের সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। সেই নীরবতা শিখিয়েছিল, স্টেডিয়াম মানুষ দিয়ে শ্বাস নেয়। টোকেন মানুষ তৈরি করে না, শুধু মালিকানা ভাগ করে।

বাংলাদেশের সমর্থক অবশ্য প্রযুক্তির জন্য অপরিচিত নন। মোবাইল ফিন্যান্সিয়াল সার্ভিসের ব্যবহার কোটি ছাড়িয়েছে, টিকিট এখন ফোনেই কেনা হয়, আর প্রতিটি বড় টুর্নামেন্টের রাত কাটে লাইভ স্ট্রিম আর গ্রুপ চ্যাটে। অর্থাৎ ফ্যান টোকেনের প্রযুক্তিগত বাধা কম; বাধাটা সাংস্কৃতিক — গ্যালারির আবেগ আর শেয়ারবাজারের হিসাব এক জায়গায় বসে না।

আর সবচেয়ে বড় সুযোগটা লুকিয়ে আছে জেলা পর্যায়ে। বাংলাদেশের ক্রিকেট-সমস্যার একটা বড় অংশ মেধার অভাব নয়, দৃশ্যমানতার অভাব। বয়সভিত্তিক টুর্নামেন্টে প্রতি মৌসুমে হাজারো ছেলে খেলে; তাদের পারফরম্যান্সের লিখিত রেকর্ড হয় না, হারিয়ে যায়। অন-চেইন যাচাইযোগ্য লেজার মানে, কক্সবাজার বা রংপুরের ছেলেটির একটা সত্যিকারের সিভি থাকবে — যা ঢাকার স্কাউট ম্যানেজার স্বাধীনভাবে যাচাই করতে পারবেন। এখানে ব্লকচেইন প্রতীকী নয়, বাস্তব। তবে পাশে একটা রাজনৈতিক প্রশ্নও জাগে: বাংলাদেশি ক্রিকেটারের কেরিয়ার-ডেটার মালিকানা থাকবে কার কাছে — বোর্ডের, খেলোয়াড়ের, নাকি কোনো বিদেশি প্ল্যাটফর্মের ওয়ালেটে? ট্রান্সফার উইন্ডোর কোলাহলে এই প্রশ্নটা কেউ করে না।

এখন আসি সেই অংশে, যেটা এই প্রবাহের সবচেয়ে বড় অন্ধবিন্দু। ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি — আস্থার প্রয়োজন নেই, কারণ নিয়ম কোডে লেখা। কিন্তু খেলার আসল সমস্যা আস্থার নয়, ক্ষমতার। বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্টের ত্রিভুজে টাকা আটকে থাকে, কারণ কেউ কেউ চায় সেটা আটকে থাকুক। লেজার পাল্টে দিলে লেনদেনের দৃশ্যমানতা বাড়বে, ক্ষমতার ভারসাম্য নিজে থেকে বদলাবে না। যিনি চুক্তি লিখেন, তিনিই কোড লেখাবেন — কোডে কার সুবিধা থাকবে, তা ঠিক হবে সভাকক্ষে, ব্লকে নয়।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দুটা ঐতিহাসিক, এবং বাংলাদেশের জন্য সরাসরি প্রাসঙ্গিক। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের পতনের পর খেলাধুলার ক্রিপ্টো-স্পন্সরশিপ বাজারে ধস নামে; আগের বছর কাতার বিশ্বকাপ ঘিরে যে উৎসাহ দেখা গিয়েছিল, তা কয়েক মাসেই বাষ্প হয়ে যায়। বিপিএলের কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি টোকেন-স্পন্সরশিপের ভিত্তিতে খেলোয়াড়ের পাওনা মেটায়, ক্রিপ্টো-বাজারের অস্থিরতা সরাসরি পৌঁছে যাবে ড্রেসিংরুমে। খেলোয়াড় ঝুঁকি নেয় মাঠে; তাকে বাজারের ঝুঁকি নিতে বাধ্য করা অন্যায়।

শীতল হিসাবটা এই — আইপিএলে শীর্ষ দর ২৭ কোটি রুপি, বিপিএলে শীর্ষ দর সাধারণত কোটি টাকার আশপাশে। যে বাজারে পুঁজির পরিমাণ এত ছোট, সেখানে লেজার-ব্যবস্থাপনার খরচও ছোট রাখতে হবে; নইলে প্রযুক্তির ব্যয় নিজেই নতুন বোঝা হয়ে দাঁড়াবে, আর সেই বোঝা নামবে ফ্র্যাঞ্চাইজির নয়, খেলোয়াড়ের ঘাড়ে।

যে প্রশ্নটা নিয়ে আমি বারবার ফিরে আসি, সেটা প্রযুক্তির নয়, স্মৃতির। ২০১৮ সালের জুনে চট্টগ্রাম বিশ্ববিদ্যালয়ে দুইশো ছাত্রের জন্য ফ্রান্স বনাম আর্জেন্টিনার স্ক্রিনিং বসিয়েছিলাম; এমবাপে দৌড়েছিল, আর ক্যাম্পাস এক স্প্রিন্টে নতুন ছন্দ শিখে নিয়েছিল। সেদিন কেউ টোকেন কেনেনি, কেউ ভোট দেয়নি — দুইশো গলা একসঙ্গে শ্বাস নিয়েছিল। লেজার সেই অনুভূতি তৈরি করতে পারে না। কিন্তু একটা কাজ করতে পারে: চট্টগ্রামের টেপ-বল মাঠে শনিবারের যে সেঞ্চুরিটা কেউ দেখে না, তার একটা মুছে না যাওয়া এন্ট্রি রেখে যেতে পারে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকবে কি না, সেটা বাজারের প্রশ্ন। ঢুকে সে কার কাজে লাগবে — ফ্র্যাঞ্চাইজির, এজেন্টের, নাকি গ্যালারির ছেলেটার — সেটা আমাদের প্রশ্ন।