এশিয়ান ক্রিকেটের অদাবিকৃত সম্পদ: মিডিয়া রাইট, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার আর ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল হিসাব

সেপ্টেম্বর ২০২৫, দুবাই আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়াম। এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারত ও পাকিস্তান। দুটো দলের কেউই নিজের দেশের মাটিতে খেলছে না, তবু গ্যালারি ভরতি, কালোবাজারে টিকিটের দাম মুখ্য মূল্যের কয়েকগুণ। যে ভেন্যু কোনো দলেরই নিজস্ব নয়, সেখানে দর্শকসংখ্যার নতুন মাপকাঠি তৈরি হয়। ভেন্যু এখানে নিরপেক্ষ, দর্শক নিরপেক্ষ নয়। আমি খেলা ছেড়েছি বলেই যা আর অনুভব করতে পারি না, তা মাপা শুরু করেছি। এই ফাইনাল আমার কাছে আলো-আয়োজনের দৃশ্য নয়, একটা প্রাইসিং পরীক্ষা। এশিয়ান ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ কোনটা — ভেন্যু, সম্প্রচারকারী প্রতিষ্ঠান, নাকি ম্যাচআপ? দুবাইয়ের গ্যালারি প্রথম দুইয়ের উত্তর স্পষ্টভাবে না বলে দেয়। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের আয় এখন তিনটা স্তরে বাঁধা। কেন্দ্রীয় স্তরে আইসিসির রাজস্ব বণ্টন, দ্বিতীয় স্তরে দ্বিপাক্ষিক সিরিজের স্বত্ব, তৃতীয় স্তরে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অর্থ। ২০২৩ সালে চূড়ান্ত হওয়া ২০২৪-২৭ চক্রের আইসিসি রাজস্ব মডেলে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড একা পায় কেন্দ্রীয় পুলের প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ, পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের অংশ তার প্রায় এক-সপ্তমাংশ। এটা দুর্নীতি নয়, এটা বাজারভিত্তিক বণ্টন — কিন্তু এর একটা অপারেশনাল ফল আছে। কেন্দ্রীয় তহবিল যত ছোট, সহযোগী সদস্যদের নির্ভরতা তত বেশি নিজেদের ইভেন্ট ও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের উপর। অর্থাৎ কাঠামোটি সদস্যদের একে অপরের সঙ্গে প্রতিযোগিতায় ঠেলে দেয়। তুলনাটা স্পষ্ট করতে একটা সংখ্যা দরকার। ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ₹৪৮,৩৯০ কোটিতে, যা স্টার ইন্ডিয়া ও ভায়াকম১৮-এর মধ্যে ভাগ হয়ে যায় (ঘোষণা ২০২২ সালের জুলাইয়ে)। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের পুরো ইভেন্ট পোর্টফোলিওর সম্মিলিত মূল্য এর ধারে-কাছে যায় না। মানে এশিয়ার বাকি অংশ একটি সম্পদ তৈরি করছে, যার মূল্য নির্ধারিত হচ্ছে অন্য কারও বোর্ডরুমে। এইখানেই প্রথম ভুলটা বাসা বাঁধে। আমরা ধরে নিই এশিয়ান ক্রিকেটের সমস্যা টাকার অভাব। টাকার অভাব নয়, সমস্যা হলো টাকা কোথায় জমা হয় আর কে সেটা বিলি করে। এশিয়া কাপ হয়, দর্শক আসে, বিজ্ঞাপন বিক্রি হয় — কিন্তু উপার্জনের সিংহভাগ ফিরে যায় দুই-তিনটা বোর্ডের কোষাগারে। সহযোগী সদস্য পায় আতিথেয়তা আর ভ্রমণ খরচ। এটা অংশীদারিত্বের মডেল নয়, এটা অতিথি-আপ্যায়নের মডেল। দ্বিতীয় স্তরের হিসাবটা আরও বিভ্রান্তিকর। এশিয়ার প্রায় প্রতিটি বোর্ড এখন নিজের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ চালু করেছে বা চালু করার পথে। আইপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটোয়েন্টি, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — সব মিলিয়ে জানুয়ারি মাসটা এখন একটা ঠাসা জানালা। ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডোর মতো এখানেও একটা নির্দিষ্ট সময়ে ক্রেতারা জড়ো হয়, আর বিক্রেতারা দাম হাঁকে। কিন্তু ফুটবল থেকে একটা বড় পার্থক্য আছে, যা কেউ হিসাব করে না। ফুটবলে ট্রান্সফার উইন্ডোতে যোগান প্রায় সীমাহীন — বিশ্বের হাজার হাজার পেশাদার ফুটবলার যেকোনো সময় কিনতে পাওয়া যায়। ক্রিকেটে যোগান কঠোরভাবে সীমিত। একটা লিগ চালাতে দরকার অন্তত ৪০-৫০ জন আন্তর্জাতিক মানের বিদেশি খেলোয়াড়, আর সারা বিশ্বে সেই স্তরের খেলোয়াড়ের মোট সংখ্যা দুইশর কম। অর্থাৎ জানুয়ারির প্রতিটি নতুন লিগ আগের লিগের খেলোয়াড় কেড়ে নেয়, নতুন খেলোয়াড় তৈরি করে না। এখান থেকে সরাসরি একটা সিদ্ধান্তে পৌঁছানো যায়, যা অপ্রিয়। নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এশিয়ান ক্রিকেটের মোট মূল্য বাড়ায় না, শুধু বিদ্যমান মূল্যকে ভিন্ন হাতে ভাগ করে। বাজার যখন সম্প্রসারিত হয় না, শুধু ভাগ হয়, তখন প্রতিযোগিতা দাম বাড়ায় ঠিকই, কিন্তু পণ্যের গুণমান কমায়। দর্শক একই মুখ দেখতে দেখতে ক্লান্ত হয়ে পড়ে। খেলোয়াড় বাজারের দিকে তাকান। ট্রান্সফার ফি হলো স্প্রেডশিট লাগানো একটা আখ্যান, আর স্প্রেডশিট সাধারণত দেরিতে আসে। ২০২৪ সালের নভেম্বরে আইপিএল নিলামে ঋষভ পন্ত ₹২৭ কোটিতে লক্ষ্ণৌ সুপার জায়ান্টসে যান — আইপিএল ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। একই নিলামে তেরো বছর বয়সী বাঁহাতি ওপেনার বৈভব সূর্যবংশী ₹১.১ কোটিতে রাজস্থান রয়্যালসে যান। এই দুই দাম একই স্কেলে মাপা যায় না, তবে দুটোই একই লজিকের ফল। একটা দল যখন বিদ্যমান দক্ষতা কেনে, সে তার আয়ের সুনিশ্চিত অংশ দেয়। আর যখন সম্ভাবনা কেনে, সে ভবিষ্যতের অপ্রমাণিত কিছু কেনে। আইপিএলের নিলাম এশিয়ার সবচেয়ে দক্ষ মূল্য নির্ধারণ ব্যবস্থা, তবু সেখানে একটা পদ্ধতিগত পক্ষপাত আছে — যাকে বলা যায় দৃশ্যমানতার প্রিমিয়াম। যে খেলোয়াড় টেলিভিশনে বেশি দেখা যায়, তার দাম তার প্রকৃত উৎপাদনের চেয়ে বেশি হয়। আফগানিস্তান এই পক্ষপাতের জীবন্ত প্রমাণ। ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে আফগানিস্তান সেমিফাইনালে পৌঁছায়, আর টুর্নামেন্টের সর্বোচ্চ রানসংগ্রাহক হন রহমানউল্লাহ গুরবাজ। রশিদ খান ততদিনে বিশ্বের সেরা টি-টোয়েন্টি স্পিনার হিসেবে স্বীকৃত। তবু আফগান খেলোয়াড়দের দাম বহু বছর ধরে তাঁদের প্রকৃত অবদানের নিচে ছিল, কারণ তাঁরা বড় বাজারে কম দৃশ্যমান ছিলেন। এটা বাজারদক্ষতার ব্যর্থতা নয়, এটা তথ্য অসমতার মূল্য। নেপাল আরেকটা দিক দেখায়। নেপাল ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে খেলার যোগ্যতা অর্জন করে, আর একই বছর নেপাল প্রিমিয়ার লিগ প্রথম মৌসুম শুরু করে। কাঠমান্ডুর গ্যালারি এশিয়ার সবচেয়ে উৎসাহী দর্শকদের একটি, অথচ নেপালের ঘরোয়া ক্রিকেটের বাণিজ্যিক পরিকাঠামো প্রায় অদৃশ্য। এখানে একটা দর্শকভিত্তি আছে, একটা আবেগ আছে, কিন্তু সেই আবেগকে মূল্যে রূপান্তর করার কোনো ব্যবস্থা নেই। আর এশিয়ার সবচেয়ে বড় অদাবিকৃত সম্পদ সম্ভবত এইটাই — ডায়াস্পোরা দর্শক। বাংলাভাষী, উর্দুভাষী, তামিলভাষী, নেপালিভাষী দর্শক লন্ডন, টরন্টো, দুবাই, সিডনি আর নিউইয়র্কে বসে ম্যাচ দেখেন। অথচ মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ভৌগোলিক সীমানার ভিত্তিতে, দর্শকের ভাষার ভিত্তিতে নয়। যে বোর্ড বাংলাভাষী দর্শকের আন্তর্জাতিক ক্ষমতা মাপে না, সে নিজের সবচেয়ে বড় রপ্তানি পণ্যটি অগণিত রেখে দেয়। আমার নিজের কাজের পদ্ধতি এখানে সহজ একটা কারণে গঠিত। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে ৬৪ ম্যাচের একটা ডেটাবেস বানিয়ে ১৬৯টি গোল কোড করি, এবং কাইলিয়ান এমবাপের হেডলাইনের বদলে দেখি ৭৩টি গোল সেট পিস বা পেনাল্টি থেকে এসেছে। সেই অভ্যাস এখনো আছে — কিকঅফের আগেই সংজ্ঞা লিখে ফেলি, তারপর টেবিল আর সীমাবদ্ধতার তালিকা দিয়ে লিখি। সেট পিস বিশৃঙ্খলা নয়, সেট পিস হলো ব্যবস্থার অপেক্ষায় পড়ে থাকা অদাবিকৃত সম্পদ। ২০২০ সালে প্রিমিয়ার লিগ খালি স্টেডিয়ামে ফিরলে ৯২টি ম্যাচের ডেটা নিয়ে দেখি ঘরের দলের জয়ের হার ৪৫ থেকে ৩৮ শতাংশে নামে, আর অতিথি দল গড়ে ০.২৮ গোল বেশি করে। খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়, চাপের কন্ট্রোল গ্রুপ। দুবাইয়ের সেই ফাইনালে ফিরে গেলে এই কন্ট্রোল গ্রুপটাই সবচেয়ে দামি পাঠ দেয় — ঘরের সুবিধা ভূগোলের ব্যাপার নয়, এটা ইঙ্গিত, অভ্যাস আর প্রত্যাশার একটা ব্যবস্থা। যে দলের দর্শক সংখ্যায় বেশি, তার জন্য নিরপেক্ষ ভেন্যুও আধা-ঘরের মাঠ। ২০২৩ সালে বাংলাদেশ নারী দলের ভারত সিরিজে ভাষ্যকার হিসেবে অভিষেকের সময় এই বিষয়টা আরও পরিষ্কার হয়। ম্যাচের আগে আমি দলের নাম আর ভেন্যুর বদলে জিজ্ঞাসা করেছিলাম — এই ম্যাচে দর্শকের কত শতাংশ কোন দলের, আর সেই অনুপাত কি স্কোরবোর্ডে দেখা যায়? উত্তরটা অনেকটা হ্যাঁ, তবে সেটা খেলোয়াড়ের দক্ষতার মাধ্যমে যায়, সরাসরি নয়। এখন অপ্রিয় অংশে আসি। প্রচলিত ধারণা হলো, যত বেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, তত ভালো — প্রতিভা তৈরি হয়, খেলোয়াড়ের আয় বাড়ে, দর্শক বাড়ে। এই ধারণাটা তিনটি ভিন্ন জিনিস গুলিয়ে ফেলে: মূল্য সৃষ্টি, মূল্য বিতরণ আর মূল্য আহরণ। নতুন লিগ বিতরণ বাড়ায়, আহরণ বাড়ায়, কিন্তু সৃষ্টি করে না। সৃষ্টি হয় ঘরোয়া বয়সভিত্তিক কাঠামো, কোচিং আর প্রতিযোগিতামূলক প্রথম-শ্রেণির ক্রিকেটে — যেখানে লাভের হিসাব সবচেয়ে কম, আর বিনিয়োগ ফেরত আসতে সবচেয়ে বেশি সময় লাগে। দ্বিতীয় বিপরীতমুখী পাঠ হলো ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার নিয়ে। আমরা ধরে নিই জানুয়ারির ভিড় মানে বাজারের প্রাণবন্ততা। বাস্তবে এটা একটা শূন্য-সমষ্টির খেলা। আইএলটোয়েন্টি, এসএ২০ আর বিপিএল যখন একই সময়ে একই খেলোয়াড়দের জন্য দর কষাকষি করে, তখন খেলোয়াড়ের আয় বাড়ে ঠিকই, কিন্তু প্রতিটি টুর্নামেন্টের মান পড়ে, কারণ সেরা খেলোয়াড়রা প্রতি সপ্তাহে ভিন্ন জার্সিতে দেখা যান। দর্শকের স্মৃতি ছোট, আর অতিরিক্ত প্রস্তাব তার স্মৃতিকে দ্রুত ভোঁতা করে দেয়। তৃতীয় পাঠটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর। এশিয়ান ক্রিকেটের প্রকৃত অদক্ষতা নিলাম কক্ষে নেই, নেই সম্প্রচার চুক্তিতেও। সেটা আছে খেলোয়াড় বহির্গমন নিয়ন্ত্রণে। একটি বোর্ড যখন তার সেরা খেলোয়াড়কে অন্য লিগে যেতে অনুমতি দেয়, তখন সে স্বল্পমেয়াদে টাকা আর সুনাম পায়, দীর্ঘমেয়াদে নিজের ঘরোয়া পণ্যের বাজার হারায়। এনওসি আর কেন্দ্রীয় চুক্তির কাঠামো এখনো প্রায় প্রতিটি এশীয় বোর্ডে স্বচ্ছ নয়, আর যেখানে স্বচ্ছতা নেই, সেখানে মূল্য নির্ধারণ হয় দর-কষাকষিতে, তথ্যে নয়। আমি যে অকশনগুলো ট্র্যাক করেছি, সেখানে একটা পুনরাবৃত্ত নকশা চোখে পড়ে। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে অভিজ্ঞ বিদেশি খেলোয়াড় কেনে, তারপর স্থানীয় তরুণদের জন্য এক-দুইটা স্লট রাখে। অথচ যে দল প্রথম তিন মৌসুমে ঘরোয়া তরুণদের দীর্ঘ চুক্তিতে বেঁধেছে, তারা চতুর্থ মৌসুমে বিদেশি কোটা পূরণে কম চাপে থাকে। এই পার্থক্যটা ম্যাচের স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না, কিন্তু পাঁচ বছরের ব্যালান্স শিটে দেখা যায়। এখন সামনের দিকে তাকানো যাক, কারণ সিদ্ধান্তটা এখনই নিতে হবে। পরবর্তী বারো মাসে তিনটি জিনিস লক্ষ্য করার মতো। প্রথমত, এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের পরবর্তী স্বত্ব চক্রে সহযোগী সদস্যদের জন্য বণ্টনের কোনো ন্যূনতম গ্যারান্টি থাকছে কি না — থাকলে কাঠামোটা বদলাবে, না থাকলে অতিথি-আপ্যায়নের মডেলই চলবে। দ্বিতীয়ত, নেপাল, ওমান, সংযুক্ত আরব আমিরাতের মতো বাজার তাদের নিজস্ব ঘরোয়া পণ্য মূল্য নির্ধারণ করতে পারছে কি না। নেপাল প্রিমিয়ার লিগের দ্বিতীয় মৌসুমে যদি স্থানীয় খেলোয়াড়দের ধারণক্ষমতা বিদেশি নামের বদলে দাম পায়, সেটা হবে এশিয়ার সবচেয়ে বড় কাঠামোগত সংকেত। তৃতীয়ত, ডায়াস্পোরা দর্শককে কেউ আলাদা পণ্য হিসেবে মাপতে শুরু করে কি না। যেদিন একটি বোর্ড তার ভাষাভিত্তিক আন্তর্জাতিক দর্শকসংখ্যাকে স্বত্ব বিক্রির মূল ভিত্তি বানাবে, সেদিন এশিয়ান ক্রিকেট প্রথমবার নিজের অদাবিকৃত সম্পদটা দাবি করবে। বাজার গল্পকে পুরস্কৃত করে, যতক্ষণ না ডেটা আনুষ্ঠানিক অভিযোগ দায়ের করে। সেই অভিযোগ দায়েরের তারিখটা এখনো লেখা হয়নি — এবং সেটাই এশিয়ান ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার উইন্ডো।