লেজারে ওঠে না যে খরচ: বিপিএল উইন্ডোর নিচের সারির হিসাব
মূল উত্তর: বিপিএলে অর্থ সবচেয়ে বেশি লিক করে সরাসরি চুক্তির পথে, কারণ ড্রাফটের মতো কোনো প্রকাশ্য ভিত্তিমূল্য সেখানে নেই। দ্বিতীয় বড় কারণ ছাড়পত্রের সময়সূচি, আর তৃতীয়টি এজেন্টের অঘোষিত খরচ — যা প্রকাশিত ফির বাইরে থেকে যায়। মূল তথ্য: - বিপিএলে দল গঠনের তিনটি পথ: রিটেনশন, ড্রাফট এবং সরাসরি চুক্তি। - ফরচুন বরিশাল শেষ দুই মৌসুমে টানা শিরোপা জিতেছে। - বিসিবি সভাপতি ফারুক আহমেদ ২০২৪ সালে দায়িত্ব নেন। - ফ্র্যাঞ্চাইজির উইন্ডো সাধারণত ১৫ থেকে ১৮ দিনের হয়। - এজেন্টের কাটতি ও ধারা সাধারণত ঘোষিত ফির বাইরে থাকে। সূত্র: ক্রিকসুলতান ট্রান্সফার ডেস্ক, ১১ জুন ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com প্রশ্নোত্তর: প্রশ্ন: ড্রাফট ও সরাসরি চুক্তির মূল পার্থক্য কী? উত্তর: ড্রাফটে ভিত্তিমূল্য প্রকাশ্য, সরাসরি চুক্তিতে দাম কেবল আলোচনার বিষয় — তাই সেখানে তুলনার ছক থাকে না। প্রশ্ন: এনওসি দেরি হলে ফ্র্যাঞ্চাইজির কী ক্ষতি? উত্তর: বিকল্প বিদেশি খুঁজতে হয়, যা বাজেট ও প্রস্তুতি দুটোই নষ্ট করে — বিস্তারিত সূচক দেখুন cricsultan.com Player Depth Index। প্রশ্ন: রিটেনশন কি খেলোয়াড়ের আনুগত্য বোঝায়? উত্তর: সাধারণত নয়; এটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ডুবে যাওয়া বিনিয়োগ সুরক্ষার কৌশল।
রাত এগারোটা ছিচল্লিশ। গুলশানের একটি হোটেলের লবিতে তখনো পাঁচজন বসে, টেবিলে একটিই কাগজ — ফ্র্যাঞ্চাইজির রিটেনশন তালিকা। যে ফোনটা বাজবে বলে সবাই অপেক্ষা করছিল, সেটা বাজল না। বারোটা বাজতে সাত মিনিট বাকি, তখন একজন টিম ম্যানেজার উঠে গেলেন। তাঁর ডিল শিটে হাতে লেখা তিনটি সংখ্যা রয়ে গেল: চুক্তির মূল্য, এজেন্টের কাটতি, আর অষ্টম মাসে একতরফা বেরিয়ে যাওয়ার ধারা।
ছাপা ছেড়ে আমি একটা যাচাই করা সংখ্যার পেছনে গিয়েছি, আরও জোরে চিৎকার করা গুজবের পেছনে নয়। ষোলো বছর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের উইন্ডো ঘেঁটে যে শিক্ষাটা পেয়েছি, সেটা সরল: ডিল শিট একটি ম্যাপ, আর হোটেলের লবি হলো তার ভূখণ্ড। ম্যাপ দুই জায়গাতেই একই রকম দেখায়; ভূখণ্ড কখনোই এক নয়। উইন্ডোর একটা নাড়ি আছে — আর বিপিএলে সেই নাড়িটা এলোমেলো হয়ে যায় রিটেনশনের রাতে, খেলা চলাকালীন সময়ে নয়।
বিপিএলের গঠনটা না বুঝলে লিগটার হিসাব ভুল পড়া হয়। দল সাজে তিনটি আলাদা পথে: রিটেনশন, ড্রাফট, আর সরাসরি চুক্তি। ড্রাফটে ক্রিকেটারদের ভিত্তিমূল্য ক্যাটাগরি ধরে ঠিক হয়, ফলে দামের একটা সর্বনিম্ন সীমা তৈরি হয়। দেশি ক্রিকেটারের আয়ের বড় অংশ আসে বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তির মধ্য দিয়ে, তাই ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতে তাঁর বাজারদর কার্যত নিচে চাপা পড়ে। বিদেশি ক্রিকেটারের সমীকরণ উল্টো: ফি ঠিক হয় ফ্র্যাঞ্চাইজির নিলাম-সীমার ভেতরে, কিন্তু ছাড়পত্র ঠিক হয় তাঁর নিজ দেশের বোর্ডের ক্যালেন্ডার ধরে। একই দল এক উইন্ডোতে তাই দুই রকম বাজারে খেলতে বাধ্য হয় — একটা টাকার, আরেকটা সময়ের।
গত দুই মৌসুমে ফরচুন বরিশাল টানা শিরোপা জিতেছে। অনেকে এটাকে বাজেটের জয় বলে পড়েন। আমার পড়াটা আলাদা: এটা ধারাবাহিকতার জয় — একই কোর দল ধরে রাখার, আর উইন্ডোতে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার। বিসিবি সভাপতি ফারুক আহমেদ ২০২৪ সালে দায়িত্ব নেওয়ার পর চুক্তি ও ক্যালেন্ডার নিয়ে আলোচনার সুর বদলেছে, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে থাকা জানালার আকার বদলায়নি — মোটামুটি পনেরো থেকে আঠারো দিন, যার ভেতরে স্কোয়াড গোছানো, মেডিকেল করানো আর ছাড়পত্র আনানোর কাজ সারতে হয়।
এখানেই আসল হিসাব শুরু। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, বিপিএল আর ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট মিলিয়ে বহু ডিল শিট আমি হাতে ধরে দেখেছি, আর তিন জায়গায় টাকা অনিবার্যভাবে লিক করে।
প্রথমটা সরাসরি চুক্তির পথ। ড্রাফটে ভিত্তিমূল্য থাকায় দামের একটা সরকারি বেঞ্চমার্ক তৈরি হয়; সরাসরি চুক্তিতে সেই বেঞ্চমার্ক থাকে না। বিপিএলে বড় অঙ্কের লিক হয় সরাসরি চুক্তির পথে, ড্রাফটে নয় — কারণ সেখানে তুলনা করার মতো কোনো প্রকাশ্য ছক নেই। একই মানের দুই ক্রিকেটার একই মৌসুমে দুই রকম ফি পেয়ে যান, আর পার্থক্যটা ব্যাখ্যা করা যায় কেবল এজেন্টের দর-কষাকষি দিয়ে। ওই অষ্টম মাসের ধারাটাও ঠিক এই পথেই ঢোকে — মৌসুমের মাঝপথে বেরিয়ে যাওয়ার সুযোগ, যা চুক্তিতে থাকলেও জমা দেওয়া তালিকায় কখনো ওঠে না।
দ্বিতীয়টা ছাড়পত্রের সময়। ফি নিয়ে সবাই কথা বলে, ছাড়পত্র নিয়ে কেউ কথা বলে না। অথচ কোন বোর্ড কখন এনওসি ছাড়ে, কোন সিরিজের আগে ছাড়ে না — এই তথ্যটাই দলের জন্য সবচেয়ে দামি। আসল লিভারেজ ফি নয়, সময়; যে ফ্র্যাঞ্চাইজি জানে কোন বোর্ড কখন কাগজ ছাড়ে, সে তার চেয়ে বড় দল গড়ে যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বেশি টাকা ফেলে। ২০১৮ সালে একটি হোটেল লবিতে উনিশ দিন বসে ঠিক এই শিক্ষাটাই পেয়েছিলাম: খেলোয়াড় নয়, এজেন্টরা সেখানে চুক্তি শেষ করছিল।
তৃতীয়টা এজেন্টের কাটতি — এবং এখানেই হিসাব সবচেয়ে অস্বচ্ছ। ঘোষিত ফির বাইরে থাকে ইমেজ রাইটের ভাগ, বাসস্থান, যাতায়াত, বিমা, পারিবারিক ভিসা, এমনকি নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ না খেললে ক্ষতিপূরণের ধারা। এজেন্টরা যে শব্দ তৈরি করেন, সেই শব্দের দাম শেষ পর্যন্ত ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেটে, আর কখনো কখনো ভক্তের টিকিটের দামে গিয়ে যোগ হয়। একটা যাচাই করা সংখ্যা হলো ঠান্ডা সত্য, যার পেছনে গরম একটা পথ থাকে — সেই পথটা বেশিরভাগ প্রতিবেদনে অনুপস্থিত থাকে।
সরকারি বয়ান বলে, লিগের দুর্বলতা তারকা বিদেশি ক্রিকেটারের অভাব; তাই বড় নাম আনতে বড় অঙ্ক দরকার। উইন্ডোটা কাছ থেকে দেখলে উল্টো ছবি পাওয়া যায়। বিশ্বকাপ-পরবর্তী মৌসুমে বড় নামের ফি শীর্ষে পৌঁছায়, কিন্তু তাঁদের প্রাপ্ত ম্যাচ-সংখ্যা কমে আসে — ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনে ফেলে আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের বাকি অংশটুকু, আর ব্যবহার করে মরসুমের অর্ধেক। অথচ বেঞ্চ-ডেপথ বানাতে খরচ কম লাগে আর সুবিধা বেশি, কারণ সেই শক্তিটা পুরো মরসুম ধরে কাজে লাগে। আরেকটা ভুল ধারণা রিটেনশন তালিকা ঘিরে: ধরা হয়, রিটেনশন মানে আনুগত্য। আসলে রিটেনশন সুরক্ষা দেয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ডুবে যাওয়া বিনিয়োগকে; খেলোয়াড়ের স্বার্থ সেখানে কম কথা বলে।
পরের ডমিনো কোথায়? মাঝ-মরসুমের ছোট উইন্ডোতে, যেখানে আহত ক্রিকেটারের বদল বা ছাড়পত্রে আটকে থাকা বিদেশির জায়গা ভরতে এক-দুই দিনের সিদ্ধান্ত সবকিছু ঠিক করে দেয়। যে দল আগে ফোন তোলে, সে জেতে না; যে দল আগেই নিজের সীমা জানে, সে জেতে। প্রশ্নটা এখন এই: ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো কি নিজেদের লেজার বানাবে, নাকি আরও এক মৌসুম ইমেইল আর হোয়াটসঅ্যাপের স্ক্রিনশটে চলবে?