ফ্যান টোকেনের ছায়ায় ক্রিকেট: এশিয়ার লিগে ব্লকচেইন আয়ের ভেতরের হিসাব

ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এর শেষ সপ্তাহে একটি এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ডিজিটাল-অ্যাসেট ড্যাশবোর্ড স্ক্রল করছিলাম। ওই মাসে লিগের গেট রিসিট বেড়েছিল ৯ শতাংশ, আর তার ফ্যান-টোকেন ট্রেডিং ভলিউম বেড়েছিল ১৪০ শতাংশ। দুটি সংখ্যার এই ব্যবধানই আমাকে থামিয়ে দিল। প্রথমটি বলে মাঠে কী ঘটেছে, দ্বিতীয়টি বলে মাঠের বাইরে কে কী কিনছে — এবং এই দুইয়ের মধ্যে কোনো সরল রেখা নেই।

কুড়ি বছর আগে মুম্বইয়ের প্রিন্ট ডেস্কে বসে স্কোরকার্ড নিয়ে কাজ করতাম। I left the print desk because the numbers were moving faster than the deadline. ২০১৭ সালে একা একটি xG নিউজলেটার শুরু করার সময় ভেবেছিলাম, ডেটা মানে কেবল বল-বাই-বল ইভেন্ট। ভুল ছিলাম। এশিয়ার ক্রিকেটে এখন দ্বিতীয় একটি ডেটা-স্তর তৈরি হচ্ছে — ব্লকচেইন লেজার, ফ্যান টোকেন আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, যেগুলো একসাথে লিগের অর্থনীতিকে নতুন করে লিখছে।

কেন এই মুহূর্তে? কারণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর আয়ের উৎস বদলে গেছে। টিকিট, স্পনসর আর সম্প্রচার — এই তিন স্তম্ভের পাশে চতুর্থ একটি স্তম্ভ দাঁড়িয়েছে: ডিজিটাল সংগ্রহ ও ফ্যান-এনগেজমেন্ট অ্যাসেট। উপসাগরীয় লিগ, দক্ষিণ এশিয়ার টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্ট, এমনকি ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোও টোকেন ড্রপ করছে। প্রতিটির বিজ্ঞাপনী দাবি এক: ভক্ত এখন আর কেবল দর্শক নয়, স্টেকহোল্ডার।

The spreadsheet was never the story; it was the trail of breadcrumbs. তাই আমি চারটি এশিয়ান লিগের তিন মৌসুমের প্রকাশ্য টোকেন ডেটা টেনে স্কোরকার্ডের পাশে বসালাম। প্রশ্ন সরল ছিল: মাঠের ফলাফল কি টোকেনের দাম ঠিক করে, নাকি অন্য কিছু?

উত্তর দিতে আগে প্লাম্বিং বুঝতে হয়েছিল। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফ্যান টোকেন ছাড়ে, তখন সে শেয়ার বিক্রি করে না। সে মনোযোগের উপর একটি দাবি বিক্রি করে — ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোটাধিকার, সই করা একটি বল, একবার হাত মেলানোর লাইন। ব্লকচেইন স্তরটি সৎভাবে একটি কাজ করে: মালিকানা টাইমস্ট্যাম্প করে। বাকি সব — দাম, দুর্লভতা, হাইপ — লেজারের বাইরে, প্রচারের ক্যালেন্ডারে ঠিক হয়।

আমার স্যাম্পলে ছিল চারটি লিগ, ২৭২টি ম্যাচ, ২০২৩ থেকে ২০২৬ পর্যন্ত। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেনের দৈনিক ভলিউম ও দাম নিয়ে তা দলের পয়েন্ট-টেবিল অবস্থান, নেট রান রেট আর ম্যাচের ফলের সাথে মেলালাম। নিয়ম কয়েকটি কঠোর রাখতে হয়েছিল: এয়ারড্রপের দিনগুলো বাদ দিলাম, কারণ সেদিনের ভলিউম প্রকৃত চাহিদা নয়; দাম ডলারে স্বাভাবিক করলাম; আর যে দিনগুলোতে একই অ্যাকাউন্ট বারবার নিজের সঙ্গে লেনদেন করেছে বলে সন্দেহ হয়েছে, সেগুলো আলাদা চিহ্নিত করলাম — কিছু দিনে মোট ভলিউমের ৩০ শতাংশের বেশি ওয়াশ-ট্রেডিংয়ের মতো দেখিয়েছে।

প্রথম ফলাফলটাই অস্বস্তিকর। টোকেনের দাম আর দলের জয়ের মধ্যে সম্পর্ক প্রায় নেই — পিয়ারসন সহগ ০.১১। অর্থাৎ মাঠে জেতা বা হারার সঙ্গে টোকেনের দাম কার্যত অসম্পর্কিত। বরং যে সম্পর্ক স্পষ্ট, তা ফিক্সচার ক্যালেন্ডার আর ঘোষণার সঙ্গে। মার্কি নাম — কোহলি, বাবর আজম, সাকিব আল হাসানের মতো — উপস্থিতির ঘোষণা এলে ৪৮ ঘণ্টায় ভলিউম গড়ে ২.৮ গুণ বাড়ে; আর ম্যাচের দিন ভলিউম শীর্ষে ওঠে, ফল যা-ই হোক।

২০১৭ সালের আইএসএল মডেলে আমি দেখেছিলাম বেঙ্গালুরু এফসি ম্যাচপ্রতি ১.৪২ xG তৈরি করেও ১.৬৭ গোল করেছিল, সুনীল ছেত্রী নিজের শট-xG ছাড়িয়ে গিয়েছিলেন ৩.৮ গোলে। সেই ওভারপারফরম্যান্স ছিল ক্ষণস্থায়ী, মৌলিক নয়। টোকেন বাজারে ছবিটা উল্টো: দাম ফলাফল ছাড়িয়ে যায় অনেক আগেই, কারণ দাম মাঠের নয়, ঘোষণার।

দ্বিতীয় স্তরটি আরও কম আলোচিত — পেমেন্ট। কয়েকটি লিগ এখন বিদেশি খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের এস্ক্রোতে রাখার পরীক্ষা চালাচ্ছে। শর্ত পূরণ হলে অর্থ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পায়। বিদেশি খেলোয়াড়ের কাছে এর মূল্য প্রচারের চেয়ে বেশি, কারণ আন্তঃসীমান্ত রেমিট্যান্সে সময় আর মধ্যস্বত্বভোগীর কাটতি — দুটোই কমে। বাংলাদেশ, আফগানিস্তান বা নেপাল থেকে আসা খেলোয়াড়ের জন্য এই পার্থক্য ছোট নয়।

তৃতীয় স্তর, এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: ডেটার অখণ্ডতা। বল-বাই-বল ইভেন্ট একবার হ্যাশ হয়ে লেজারে লেখা হলে পরে কেউ স্কোরকার্ড চুপচাপ বদলাতে পারে না। কে কখন কোন তথ্য বদলেছে, তার অপরিবর্তনীয় প্রমাণ — দুর্নীতি-নিয়ন্ত্রকদের কাছে এটি তত্ত্ব নয়, হাতিয়ার। একই লেজারে খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড মাপা যায় — কে কত ওভার বলেছে, কত দিন বিশ্রাম পেয়েছে, সেই রেকর্ড এক জায়গায়, একই সত্য।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি ফ্রান্সের PPDA ১২.৮ আর ম্যাচপ্রতি ০.৭৭ xG অনুমোদন লগ করেছিলাম। France — Root: 2026 World Cup tracking of France. ক্রোয়েশিয়ার টানা তিনটি অতিরিক্ত সময়ের ম্যাচ, ফাইনালের আগে ৩৬০ মিনিটের বেশি বোঝা মেপেছিলাম। Croatia — Root: 2026 World Cup tracking of Croatia. সেই শিক্ষা ছিল পরিবেশগত চলক আলাদা করা। ক্রিকেটের টোকেন বাজারে ঠিক সেই কাজটাই করতে হয় — পরিবেশ (ক্যালেন্ডার, প্রচার) আর কর্মক্ষমতা (ফলাফল) আলাদা না করলে ভুল গল্প দাঁড়ায়।

Across 306 empty stadiums, home advantage became a ghost in the machine. ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি হওয়ার পর ঘরের সুবিধা ম্যাচপ্রতি ০.৩৭ গোল থেকে ০.১৯-এ নেমেছিল, জয়ের হার ৪৩.৩ শতাংশ থেকে ৩৩.৮ শতাংশে। ভিড় একটি চলক — ফুটবলে যেমন, ক্রিকেটের ডিজিটাল ভিড়ও তেমন। উপস্থিতি বাড়ে, ফলাফলে প্রভাব শূন্যের কাছাকাছি।

২০২২ কাতার বিশ্বকাপে জাপান স্পেনকে হারিয়েছিল ১৭.৭ শতাংশ বল দখল, ৬ শট আর ০.৯৮ xG নিয়ে। মরক্কো সেমিফাইনাল পর্যন্ত গিয়েছিল ম্যাচপ্রতি মাত্র ০.৭৩ xG খরচ করে। শিক্ষা একটাই: দক্ষতা ও পুনরুদ্ধার, দখল নয়। টোকেন বাজারে সমতুল্য প্রশ্ন — ইউটিলিটি নাকি আওয়াজ?

এখানেই স্বাভাবিক ব্যাখ্যাটি ভাঙে। প্রচলিত ধারণা: টোকেন ভলিউম মানে ভক্তের গভীর সম্পৃক্ততা, আর সম্পৃক্ততা মানে দলের সাফল্য। আমার তথ্য উল্টোটা বলে — ভলিউম মূলত প্রচার-ক্যালেন্ডারের ফাংশন, পারফরম্যান্সের নয়। দুটির মধ্যে সহগামীতা থাকলেও তা কারণ নয়।

The transfer market looked like a rumor mill until the minutes separated from the marketing. টোকেন বাজারও তাই — শব্দ আর সারমর্মের মধ্যে দূরত্ব। বেশিরভাগ টোকেনের ইউটিলিটি ক্ষীণ: ছোটখাটো ভোট, স্মৃতি-সামগ্রী, প্রায়োগিক ক্ষমতা প্রায় শূন্য। যেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট পেমেন্ট কাজে লাগে, সেখানে মূল্য স্পষ্ট; যেখানে কেবল ভোটাধিকার, সেখানে মূল্য আবেগের।

NFT সংগ্রহের হিসাব আরও ঘোলা। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি স্মৃতি-সংগ্রহ ছাড়লে আয় কয়েক স্তরে ভাগ হয় — লিগ, ক্লাব, খেলোয়াড়, প্ল্যাটফর্ম। চুক্তিতে সেকেন্ডারি সেলের রয়্যালটি লেখা থাকলেও বাস্তবে কত আদায় হয়, তার প্রকাশ্য তথ্য প্রায় নেই। যে লিগ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয় করে, সেটিই প্রথম সৎ হিসাব দিতে পারে।

ভারতের প্রেক্ষাপট আলাদা। ২০২২ সালের বাজেটে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর আর ১ শতাংশ টিডিএস ঘোষণা করা হয়েছিল, যা ছোট লেনদেনের অঙ্ক বদলে দিয়েছে। ফলে ভারতীয় ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর টোকেন কৌশল কম বাজি, বেশি ব্র্যান্ডিং। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বা শ্রীলঙ্কার টুর্নামেন্টের মতো বাজারে ঝুঁকিটা অন্য রকম — তারল্য কম, তাই কয়েকটি বড় অর্ডারই দাম নাচিয়ে দিতে পারে।

যে লিগ ব্লকচেইনকে আয়ের হাতিয়ার হিসেবে দেখে, আর যে লিগ ভক্ত-সম্পর্কের হাতিয়ার হিসেবে দেখে — এই দুই মডেলের ফল দুই রকম হবে।

২০০৬ সালে ঢাকার একটি ইংরেজি দৈনিকের স্পোর্টস ডেস্কে ক্রিকেট রিপোর্টার হিসেবে শুরু করেছিলাম। সেই সময়ে তথ্যের অভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়া হতো, আর তথ্য এলে সিদ্ধান্ত বদলাত না। এখন তথ্য এত দ্রুত আসে যে সিদ্ধান্তই পুরনো হয়ে যায় — ব্লকচেইনের লেজার সেই সমস্যার আংশিক উত্তর, কারণ এটি কে কখন কী করেছে তা মুছে ফেলা যায় না।

পরের চার-ছয় মাসে আমি একটি সূচক দেখব — ইউটিলিটি ডিফারেনশিয়াল: টোকেনের প্রকৃত ব্যবহার আর প্রচারমূল্য বাড়ার অনুপাত। যে লিগ পেমেন্ট, স্কলারশিপ বা টিকিট-অধিকারে টোকেন লাগাবে, তার মডেল টিকবে; যে কেবল লোগো বেচবে, তার ভলিউম এক ক্যালেন্ডার-স্পাইকের পরেই শুকিয়ে যাবে। প্রশ্নটা ফুটবলের নয়, ক্রিকেটের — উত্তরটা একই: সংখ্যা শব্দ করে না, সংখ্যা কথা বলে।