ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটে ঢুকেছে ধারার দরজা দিয়ে, টোকেনের বাজার নয়

আমার ট্র্যাকিং শিটে ২০১৯ সালের একটি ধারা এখনো লাল কালিতে দাগানো। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির ভাষা ছিল নিরীহ: নির্দিষ্ট মেয়াদের ভেতরে খেলোয়াড় অন্য দলে বিক্রি হলে ছেড়ে দেওয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি পাবে বিক্রয়মূল্যের দশ শতাংশ। চার মৌসুম পর সেই খেলোয়াড় তিন দেশের চারটি লিগে খেলল, দুইবার নিলামে বিক্রি হলো, সেই দশ শতাংশ কেউ গুনল না। প্রশ্নটা কারও কাজ ছিল না — কোন মুদ্রায় হিসাব হবে, কোন ডেটাবেজে ট্র্যাক হবে, দুই পক্ষ ঝগড়া করলে কে বসবে।

একই সময়ে এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতি ব্লকচেইন নিয়ে কথা বলছিল সম্পূর্ণ অন্য কারণে। ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কার্ড, বিরল এনএফটি — ২০২১-২২ সালের বাজারে শিরোনাম ছিল এগুলোই। ছয় মাসে যার দাম দশ গুণ উঠল, পরের দশ মাসে সেটাই শূন্যের দিকে নামল।

আমি সেই সময় থেকে প্রতিটি ম্যাচ-নোটের উপরে একটা লাইন লিখে রাখি: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে টোকেনের দরজা দিয়ে নয়, ধারার দরজা দিয়ে। দ্বিতীয় দরজাটা কেউ দেখে না, কারণ সেটা মাঠের বাইরে — চুক্তির ফাইলে, অ্যাকাউন্টস বিভাগের ইনবক্সে, এজেন্টের হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপে।

প্রেক্ষাপট: এশিয়ার ক্রিকেট-অর্থনীতির মানচিত্র

২০২২ সালের ১৪ জুন ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের মিডিয়া রাইটস নিলামে ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি উঠেছিল — টেলিভিশনের জন্য ডিজনি স্টার, ডিজিটালের জন্য ভায়াকম১৮। এই সংখ্যাটাই বোঝায়, উপমহাদেশের ক্রিকেট এখন ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থনীতি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি-অর্থনীতির মূল সমস্যা একটাই: কে কত পাবে, কখন পাবে, আর প্রমাণ কী।

আমি ২০১৭ সালে ঢাকার ডেইলি স্টারের স্পোর্টস ডেস্কে যোগ দেওয়ার পর থেকে দেখছি, এই প্রশ্নটা কখনো মেটেনি। পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি২০, এসএ২০, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ — একই খেলোয়াড় বছরে চার-পাঁচটা দেশে খেলেন। প্রতিটি দেশের আলাদা মুদ্রা, আলাদা ট্যাক্স, আলাদা নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, আলাদা চুক্তিভাষা। একজন এজেন্টের কাছে এই পুরো ব্যবস্থা কাগজের স্তূপ, আর সেই স্তূপের ফাঁকে টাকা হারায়।

এই ফাঁকেই ২০২১-২২ সালে ব্লকচেইন শিল্প হাত ঢোকাল। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তুলল, আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করল। এপ্রিলে রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তুলল, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করল। ২০২৩ সালের মধ্যেই গৌণ বাজার ভেঙে পড়ল, ছাঁটাই শুরু হলো।

যেটা ভাঙল না, সেটা হলো ধীর স্তর — পেমেন্ট রেল, কেওয়াইসি, চুক্তি-নিবন্ধন। আমার হিসাবে এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল ব্যবহার সেখানেই জমছে, আর সেটা নিয়ে কেউ ট্রফি তুলে ঘোষণা দেয় না।

মূল বিশ্লেষণ: ধারা থেকে টাকার পথ

চুক্তির ভেতরে কতগুলো ট্রিগার থাকে, সেটা হিসাব করলে বোঝা যায় কেন সাধারণ ব্যাংকিং ব্যবস্থা এই কাজে ধীর। ম্যাচ ফি, উপস্থিতি বোনাস, ছবি ও নাম ব্যবহারের অধিকার, ফিটনেস শর্ত, নো-অবজেকশন ট্রিগার, পারফরম্যান্স বোনাস — প্রতিটা ধারার আলাদা প্রমাণ দরকার।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এই সমস্যার সমাধান করে না, এটা কেবল প্রমাণের প্রশ্নটা সামনে টেনে আনে — কে স্কোরকার্ড সত্য বলছে বলে সাক্ষর করবে।

এটাই আসল প্রশ্ন। ব্লকচেইন যা লেখা হয়, তাই অপরিবর্তনীয় করে রাখে। সে কখনো বলে না, যে স্কোরকার্ডটা সে ধরে রেখেছে সেটা সঠিক। অফিসিয়াল স্কোরার, বল-ট্র্যাকিং সিস্টেম, ফিটনেস ডেটা — এগুলো তথাকথিত অরাকল। অরাকল ভুল হলে চুক্তি নিখুঁতভাবে ভুল টাকা ছেড়ে দেবে।

আমি বছর পনেরো ধরে ম্যাচ দেখে যে বিষয়টা বুঝেছি, সেটা হলো ক্রিকেটের সংখ্যা কখনো স্থির থাকে না। বৃষ্টি নামে, ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্টার্ন পুনর্গণনা হয়, একটি ক্যাচ বিতর্কিত হয়, স্কোরকার্ড পরদিন সংশোধিত হয়। ধারার হিসাব যদি সংশোধনের আগেই চলে যায়, তাহলে যে প্রযুক্তি আস্থা তৈরির কথা, সে-ই হয়ে যায় ঝগড়ার নতুন কেন্দ্র।

দ্বিতীয় স্তরটা আরও -দ্রুত: অর্থনৈতিক অধিকারের নিবন্ধন। আমি একে বলি ট্রান্সফার ডমিনো। এনজো ফার্নান্দেজের ট্রান্সফার চেইন তিন মহাদেশের ডমিনো ছিল — একই যুক্তিতে এশিয়ার টি২০ লিগগুলোতে একজন খেলোয়াড়ের বিক্রয় পাঁচটি চুক্তিতে ঢেউ তোলে। বিক্রি করা ক্লাব, প্রশিক্ষণ দিয়ে তৈরি করা আগের ক্লাব, এজেন্টের কমিশন, ছবি-অধিকারের অংশীদার, জাতীয় বোর্ডের সম্মতিমূল্য।

এই পাঁচটি দাবির প্রতিটা আজ আলাদা ফাইলে, আলাদা ইমেইলে, আলাদা স্মৃতিতে বসবাস করে। অথচ একটা নিবন্ধিত রেকর্ড থাকলে যেকোনো বিক্রয়ের মুহূর্তে প্রতিটি দাবি স্বয়ংক্রিয়ভাবে শনাক্ত হতো। আমার ট্র্যাকিং শিটে সেটাই প্রথম ফাঁক, যেটা প্রযুক্তি সত্যিই ভরাট করতে পারে।

তৃতীয় স্তরটা আমার নিজের কাজের কাছাকাছি — খেলোয়াড়ের শরীরের ডেটার মালিকানা। আধুনিক ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বোলারদের গায়ে জিপিএস ভেস্ট, বল ট্র্যাকিং, স্লিপার-লোড মাপার সেন্সর। একজন পেসারের কাঁধের উপর চাপের ডেটা, তার স্পেলের দৈর্ঘ্য, তার বিশ্রামের ছন্দ — এসব এখন ফ্র্যাঞ্চাইজির স্পোর্টস সায়েন্স ফাইলে বন্দি।

যে ডেটা খেলোয়াড়ের শরীর থেকে জন্মায়, তার অর্থনৈতিক মূল্য আজ সম্পূর্ণভাবে তার নিয়োগকর্তার হাতে — এটাই এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম আলোচিত সুযোগ।

চেইনে ডেটার উৎস ও ব্যবহারের রেকর্ড থাকলে খেলোয়াড় নিজেই ঠিক করতে পারেন, কে তার ওয়ার্কলোড ডেটা কিনতে পারবে, কে পারবে না। জসপ্রিত বুমরাহ বা শাহীন আফ্রিদির মতো বোলারের কাজের চাপের তথ্য কত মূল্যবান, সেটা বোঝেন যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি বিশ্লেষক। সেই মূল্যের ভাগ আজ খেলোয়াড় পান না, কারণ প্রমাণের শিকলটা তার হাতে নেই।

চতুর্থ স্তর সততার হিসাব। দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা হলো প্রমাণের শিকল — কে কখন কার সঙ্গে কথা বলল, কোন এজেন্ট কত কমিশন নিল, কোন পেমেন্ট কোন দেশ দিয়ে ঘুরে এল। ট্যাম্পার-প্রুফ লগ এই শিকলটা তৈরি করতে পারে। ক্রিকেটে ফিফার মতো বৈশ্বিক এজেন্ট-লাইসেন্স ব্যবস্থা নেই; এজেন্ট ফি-এর প্রকাশ্য রেজিস্ট্রি নেই। প্রযুক্তি একা এই শূন্যতা ভরাট করবে না, কিন্তু অপরিবর্তনীয় রেকর্ড ছাড়া সুশাসনের দাবিটাই দাঁতহীন থাকে।

পঞ্চম স্তর, আর এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁদ: ফ্যান টোকেন। তত্ত্বে ভক্ত অংশীদার, বাস্তবে ঝুঁকি স্থানান্তর। ক্লাব তার ভবিষ্যৎ আয়ের একটা টুকরো আগেই নগদে বেচে দেয়, আর ঝুঁকিটা যায় ভক্তের পকেটে। যে টোকেনের কোনো লভ্যাংশ নেই, যে টোকেন কেবল ভোট আর ব্যাজ দেয়, তার মূল্য টিকে থাকে কেবল নতুন ক্রেতার আগমনে। শেষ ক্রেতা সবসময়ই ভক্ত।

এখানেই আমার পুরনো অবস্থানটা স্পষ্ট হয়ে যায় — টোকেনাইজড ভক্তির বড় অংশ আসলে পর্যটন বিজ্ঞাপন, খেলার উন্নয়ন নয়। যে অর্থ স্টেডিয়ামের ছাদে বা ঘাসের নিচে পাইপে যাওয়ার কথা, সেটা যায় ডিজিটাল বিপণনের বাজেটে।

প্রতিকূল কোণ: যেখানে জ্যামিতিটা ভেঙে পড়ে

আমি নিজের প্রবণতা জানি — সব কিছুকে জ্যামিতিতে সাজানোর অভ্যাস আছে। তাই একবার উল্টো দিক থেকে প্রশ্ন করি: এই মডেল কোথায় ভাঙে?

ভাঙে সেখানে, যেখানে প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা এখতিয়ারের। বাংলাদেশ, ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা — প্রতিটি বোর্ডের নিজের চুক্তি-আইন, নিজের নিষ্পত্তি ব্যবস্থা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কার্যকর করে, বিচার করে না। “খেলোয়াড় নিজেকে নির্বাচনের জন্য উপলব্ধ রাখেননি” — এই একটি বাক্য চেইনে লেখা যায় না, কারণ এটা মানুষের অভিপ্রায়ের প্রশ্ন।

দ্বিতীয় ভাঙন আচরণগত। নীরব অ্যানফিল্ড আমাকে শিখিয়েছিল, একটা সরিয়ে দিলে পুরো ব্যবস্থার আচরণ বদলে যায়। চুক্তির জগতে সেই হলো অনানুষ্ঠানিকতা — আগাম নগদ, মৌখিক ব্যবস্থা, এজেন্টের নিজের পকেট থেকে দেওয়া অগ্রিম। সম্পূর্ণ স্বচ্ছ পেমেন্ট রেল চালু হলে যাদের সুবিধা, তারাই প্রথমে আপত্তি তুলবে।

তৃতীয় ভাঙন মাঠের ভেতরে। বৃষ্টি-সংক্ষিপ্ত ম্যাচে ট্রিগার ছোড়ার পর স্কোরকার্ড সংশোধিত হলে অন-চেইন লেনদেন ফিরিয়ে আনা যায় না। জ্যামিতি যেখানে স্থির নয়, সেখানে অপরিবর্তনীয়তা কখনো সাহায্য নয়, বোঝা।

শেষ কথা

২০২৭ সালের মধ্যে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যদি খেলোয়াড়দের পেমেন্ট বাধ্যতামূলকভাবে অন-চেইন রেলে নিয়ে যায়, তাহলে এজেন্টের অগ্রিম-তহবিলের ব্যবসাটা কী হবে? আর যদি কোনো বোর্ড নিজের এজেন্ট-ফি রেজিস্ট্রি প্রকাশ করে, তাহলে ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে অন্ধকার কক্ষটায় প্রথম আলো পড়বে — সেটাই দেখার বিষয়, টোকেনের দাম নয়।