ভক্ত-টোকেনের নতুন মাঠ: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন কাদের ক্ষমতা বাড়াচ্ছে

মিরপুর স্টেডিয়ামের বাইরে, চায়ের দোকানের টুলে বসে সতেরো বছরের রাফি তার ফোনটা আমার দিকে এগিয়ে দিল। স্ক্রিনে একটা ক্রিকেট ভক্ত-টোকেনের দাম সবুজ তিরে উঠছে — ঠিক সেই মুহূর্তে ভেতরে বাংলাদেশের স্পিনাররা মাঝের ওভারে চাপ ধরছে। রাফি ম্যাচ দেখছে না, দাম দেখছে। দোকানে যারা বসে আছে, তাদের অর্ধেকের চোখ টিভিতে, বাকি অর্ধেকের ফোনে। বারো বছর ধরে আমি প্রেস বক্স আর রাস্তার মধ্যে যাতায়াত করছি; এবার প্রথমবার মনে হলো, এই দুই দর্শক একই ম্যাচ দেখছে না। প্রেস বক্সে আমরা রান-রেট নিয়ে কথা বলি। দোকানে রাফি আর তার বন্ধুরা টোকেনের চব্বিশ ঘণ্টার ভলিউম নিয়ে। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে ভক্তকে “মালিক” বানানোর প্রতিশ্রুতি নিয়ে। কিন্তু মাঠের বাইরের এই নতুন স্তরটা আসলে কাদের মালিকানা তৈরি করছে — সেটাই এখন আসল প্রশ্ন। গত কয়েক বছরে এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের উপস্থিতি তিনটি আলাদা পথে বেড়েছে। প্রথম পথ ভক্ত-টোকেন, যেখানে সমর্থকরা ডিজিটাল টোকেন কিনে ভোট, অ্যাক্সেস আর “সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ”-এর দাবি পান। দ্বিতীয় পথ ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য কার্ড বা NFT; Rario আর FanCraze-এর মতো ক্রিকেট-কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্ম এই বাজারে নাম লিখিয়েছে। তৃতীয় পথ ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিটিং, যেখানে প্রতিটি টিকিট অনন্য আর হস্তান্তরযোগ্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ — বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটুয়েন্টি — এই প্ল্যাটফর্মগুলোর সাথে অংশীদারিত্ব করেছে। সাকিব আল হাসান, বিরাট কোহলি কিংবা বাবর আজমের মতো তারকাদের বিশাল ডিজিটাল ভক্ত-ঘাঁটিই প্ল্যাটফর্মগুলোর মূল আকর্ষণ। প্রতিশ্রুতি সরল: টিকিট কেনা মানে শুধু বসে দেখা, আর টোকেন কেনা মানে ক্লাবের অংশ হওয়া। অর্থের আকর্ষণটাও বড়। ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের জন্য ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের মিডিয়া স্বত্ব প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলারে বিক্রি হয়েছে — বিশ্বের যেকোনো টি-টোয়েন্টি লিগের মধ্যে সর্বোচ্চ। আর ভারতের ফ্যান্টাসি ক্রিকেট বাজার, যার বড় নাম Dream11, ২০২১ সালেই প্রায় ৮ বিলিয়ন ডলার মূল্যায়নে পৌঁছেছিল। যে বাজারে এত অর্থ, সেখানে ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মগুলোর জন্য ভক্তের মনোযোগ পণ্য হয়ে ওঠা স্বাভাবিক। ব্লকচেইনের মূল দাবি স্বচ্ছতা: প্রতিটি লেনদেন পাবলিক লেজারে লেখা থাকে, কে কত টোকেন ধরে আছে তা যে কেউ দেখতে পারে। কিন্তু স্বচ্ছতা আর সমতা এক জিনিস নয়। লেজার দেখায় কে ধরে আছে; দেখায় না কে ধরে রাখতে পারবে। এশিয়া কাপ আর বড় দ্বিপাক্ষিক সিরিজের সময় এই প্ল্যাটফর্মগুলো ট্রেডিং ভলিউমের চূড়া দেখেছে। বড় ম্যাচের আগে-পরে টোকেনের দাম কখনও ত্রিশ থেকে চল্লিশ শতাংশ দুলেছে। অথচ সেই দামের সাথে মাঠে বলের ফলাফলের সরাসরি সম্পর্ক প্রায় শূন্য। অর্থাৎ যে জিনিসটা ক্লাবের ভাগ্য দিয়ে নির্ধারিত হওয়ার কথা, সেটা আসলে বড় ক্রেতার মেজাজ দিয়ে নির্ধারিত হচ্ছে। আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে যা শিখেছি, তা হলো — মাঠের ফলাফল আর বাজারের আবেগ কখনও এক ছন্দে চলে না। একটা উদাহরণ দেখা যাক। ধরা যাক, এশিয়া কাপের কোনো বড় ম্যাচের আগে একটি টোকেনের দাম এক সপ্তাহে বাড়ল। ভক্তরা ধরে নেন, এই বাড়তি দাম কোনো “বড় সংবাদের” ইঙ্গিত। বাস্তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে দামটা বাড়ে অল্প কয়েকজন ট্রেডারের কেনাকাটায়, যারা ম্যাচের টিকিট বা মাঠের পারফরম্যান্সের সাথে যুক্ত নয়। পাবলিক লেজারে এই কেন্দ্রীভবন স্পষ্ট — অল্প কিছু ওয়ালেট মোট সরবরাহের বড় অংশ ধরে রাখে। এই ওয়ালেটগুলোর মালিক কারা, তা লেজার বলে না; শুধু সংখ্যাটা বলে। ফলে যে স্বচ্ছতা ভক্তকে “ক্ষমতা” দেওয়ার কথা, সেটি আসলে ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত করে বড় খেলোয়াড়ের হাতেই। দ্বিতীয় সমস্যা মডেলের ভুল অনুমান। ট্রান্সফার বাজারের ডেটা মডেল যেভাবে তরুণ সম্ভাবনাকে অতিরিক্ত মূল্য দেয় আর ড্রেসিংরুমের রসায়নকে অবমূল্যায়ন করে, ভক্ত-টোকেনের মডেলও ঠিক তেমন। প্ল্যাটফর্মগুলো হাইপ, বয়স আর সাম্প্রতিক পারফরম্যান্সের সংখ্যায় টোকেনের মূল্য ঠিক করে। কিন্তু একটা দলের প্রকৃত টান তৈরি হয় ধীর, সম্পর্কভিত্তিক জিনিস থেকে — কে কার সাথে কত দিন খেলেছে, কে চাপের মুখে শান্ত থাকে, কে নতুনকে আগলে রাখে। এই অদৃশ্য সম্পদ কোনো লেজারে ওঠে না। আমি প্রেস বক্সে একমাত্র মহিলা ছিলাম, তাই শিখেছি ঘরটাকে শুনতে — কে চুপ করে থাকে, কে কথা বলে, কে সত্যি বলছে। টোকেনের বাজারে সেই “ঘর” নেই; আছে শুধু দাম। আমার একটা আলাদা নোটবুক আছে, যেখানে আমি প্রতিটি খেলোয়াড়ের জীবনের খবর রাখি — শুধু সংখ্যা নয়। এই নোটবুক শেখায়, একটা দলের আসল মূলধন তার ব্যক্তিগত সম্পর্ক আর পারস্পরিক ভরসা। ভক্ত-টোকেনের মডেল ঠিক এই মূলধনটাকে দেখতে পায় না, কারণ এটা লেজারে লেখা যায় না। তাই যখন কোনো তারকা খেলোয়াড় দল বদলান, টোকেনের দাম হঠাৎ লাফ দেয়; কিন্তু দলের প্রকৃত ক্ষমতা বাড়ে কি কমে, সেটা কেউ মাপে না। অথচ এশিয়ার ক্রিকেটে বারবার দেখা গেছে, বড় নাম যোগ হলেই দল জেতে না — দরকার ধৈর্য আর রসায়ন। তৃতীয় স্তরটা রাস্তার। এশিয়ার ক্রিকেটের আসল হৃদস্পন্দন চায়ের দোকান, ছাদের টিনের ঘর আর পারিবারিক রীতিতে বাজে। ঢাকার রাস্তা আমাকে শিখিয়েছে, একটা বিশ্বকাপ আসলে পাড়ার হৃদস্পন্দন। কিন্তু ব্লকচেইন ভক্ত-ব্যবস্থায় ঢুকতে লাগে স্মার্টফোন, ইন্টারনেট, একটা ডিজিটাল ওয়ালেট আর ন্যূনতম কেনাকাটার টাকা। যে ভক্ত টিকিটের জন্য নগদ টাকা হাতে নিয়ে মাঠে আসে, সে এই সিস্টেমে ঢুকতেই পারে না। ফলে যে প্রযুক্তি “সবার” ভক্ত হওয়ার কথা, সেটি বাস্তবে একটা নতুন প্রবেশদ্বার তৈরি করে — আর প্রবেশদ্বারের রক্ষীরাই নতুন গেটকিপার। ব্লকচেইন টিকিটিং ভুয়া টিকিট কমায়, এটা সত্য; কিন্তু একই সাথে টিকিটকে ওয়ালেট-নির্ভর করে তোলে, আর হস্তান্তরের বাজারকে বৈধতা দেয়। সবচেয়ে বড় ভুল ধারণা হলো, ব্লকচেইন ভক্ত-সংস্কৃতিকে “গণতান্ত্রিক” করে। প্রচলিত গল্প বলে, আগে ক্লাব আর সম্প্রচারক ঠিক করত কে দেখবে, কে জানবে; এখন টোকেনধারী ভক্ত ঠিক করবে। কিন্তু সংখ্যা উল্টো কথা বলে। মোট টোকেনের বড় অংশ ধরে রাখে অল্প কয়েকটি ওয়ালেট, আর সক্রিয় লেনদেন চলে আরও ছোট একটি দলের হাতে। মাঝখানে থাকা সাধারণ ভক্ত পান শুধু দেখার অধিকার — মালিকানা নয়। এটাকে “গণতন্ত্র” না বলে “নতুন মধ্যস্বত্বভোগী” বলা বেশি সৎ। দ্বিতীয় ভুল ধারণা: ডিজিটাল মালিকানা মানেই গভীর ফ্যানডম। বাস্তবে যারা সবচেয়ে বেশি টোকেন কেনে, তারা সবচেয়ে কম ম্যাচ দেখে — কারণ লেনদেনের সময় আর খেলা দেখার সময় এক নয়। আর যারা প্রতিটি বল দেখে, তাদের হাতে প্রায়ই টোকেন থাকে না। ফ্যানডম আর মালিকানা দুটো আলাদা জিনিস, আর প্ল্যাটফর্মগুলো ইচ্ছাকৃতভাবেই এই দুটোকে মিশিয়ে দেয়। দলের ছন্দ পিচে পৌঁছানোর আগেই করিডোরে বাস করে — কিন্তু টোকেনের স্ক্রিনে করিডোর নেই, আছে শুধু দামের রেখাচিত্র। আর ঢোকার শর্তটা লিঙ্গ-নিরপেক্ষ নয় — যেখানে নারী ভক্তদের অনলাইন হয়রানি আর নিরাপত্তা ঝুঁকি বেশি, সেখানে ওয়ালেট-ভিত্তিক পাবলিক সিস্টেম নতুন ঝুঁকি যোগ করে। পরের মৌসুমে দেখার বিষয় একটাই: এই প্ল্যাটফর্মগুলো অনুমানভিত্তিক লেনদেন থেকে সত্যিকারের মাঠ-অ্যাক্সেসে সরে আসে কি না। যদি কোনো প্ল্যাটফর্ম টোকেনের বদলে ভক্তকে আসল সুবিধা দেয় — সস্তা টিকিট, মাঠে ঢোকার সুযোগ, খেলোয়াড়ের সাথে সংলাপ — তাহলে গল্পটা বদলাবে। আর যদি শুধু দামের ওঠানামাই থাকে, তাহলে মিরপুরের চায়ের দোকানে রাফির ফোনটা কেবল আরেকটা স্ক্রিন হয়ে থাকবে, যেখানে ম্যাচ নেই — আছে শুধু সংখ্যা।